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2023年公司总经理述职报告10篇--第1页
2023年公司总经理述职报告10篇
公司总经理述职报告1
尊敬的公司董事会:
是新公司成立后开局的重要一年,经过了公司全体员工齐心协力,
团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积
极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制
等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳
过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键
之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就
一年来的履职情况报告如下:
一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工
队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终
坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销
策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开
动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经
营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
2023年公司总经理述职报告10篇--第1页
2023年公司总经理述职报告10篇--第2页
2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,
才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指
引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企
业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,
努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情
与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到
大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的
管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管
理工作团队
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”
是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学
习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使
在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐
学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快
速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提
升自身及班子的标竿作用。在公司中,我们积极寻求建立科学的人际工
作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”
沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从
2023年公司总经理述职报告10篇--第2页
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而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工
作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的
计划与任务。
三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机
制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,
完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设
置部门岗位(职务)职数,对于每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条
件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的
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