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工程项目风险分析与防范对策

顽近下景匕在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的体，如何防范

施工过程中的风险,以减少和避免济损失，已成为企业管理的重要内容之

一。通过年施工管理和经营开发的经历，笔者认为,企业在接受工程之前

就进行风险的分析、评价，在项实施中采取风险的控制、转移和规避等

措施，以低风险的程度、提高项目的盈利空间。

一、施工中常见的风险种类与识别

1.经营风险

(1)建设单位带来的风险

工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主紧密合作。有的业主

实力较弱;有的业主虽有一实力，但信誉较差;有的业主协调能力差，导

致征、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展如天津地铁项目,

我集团2004年就中标并订了施工合同，但由于地方政府拆迁工作不利，

致我们的几个项目无法开工，盾构掘进机械等多大型设备闲置。因此，

业主带来的风险,是建筑企经营生产中的重要风险。

(2)项目带来的风险

投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。于竞争日趋激烈，企

业在投标时，容易对成本、利缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多

少、规大小、施工难易等因素，为了中标,竞相压低报。

(3)合同带来的风险

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有些业主，利用企业急于揽到任务的迫切心，在签订合同的过程中，

往往附加一些不平等的款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、

工程量清单不准确等,致使施工企业在承接工初期，就处于非常不利的

地位,甚至陷入合同陷。

2.管理风险

(1)项目经理任用风险

项目经理的管理和创新能力，直接影响和决定着工程质量、安全、

效率及成本。项目经理如果缺乏基本的经营管理素质，必然会带来项目

施工亏损的风险:过于频繁更换项目经理，也是造成施工成本无法控制

的弊病。如某公路隧道，在建中项目经理更换了5任，加之离任审计工

作不到位,造成衔接不利、前后扯皮,成本无法控制，工程后期资金亏空

大。

(2)项目施工管理风险

有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理

上难免顾此失彼，旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接

的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级

甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。

3.经济风险

要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的

上涨，直接影响到工程的成本;金融市场,包括利率变动、货币贬值等因

素,都影响到施工企业的经济效益，尤其是采用BT、BOT的项目就更为

敏感;供应影响，主要表现为发包人供应的资金、材料、设备，或质量不

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合格，或供应不及时;国家政策，如工资、税种、税率的调整等，都会

给工程项目带来一定的经济风险。

4.技术风险

(1)地质地基条件

工程发包人提供的地质资料和地基条件，有时与实际出入很大，处

理异常地质情况或其他障碍物，都会增加工作量和延长工期。项目管理

培训

(2)水文气象条件

如出现台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然现

象,和其他影响施工的自然条件，对野外施工的公路、铁路工程，影响非

常大,我集团在新疆、秦岭、浙江沿海等地,多次发生险情，都发生了工