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工程项目造价技术管理方法

所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计

阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价

控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目

管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、

物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。接下来告诉

你工程项目造价技术管理方法。

工程项目造价技术管理方法

工程项目造价技术管理方法：

1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。

实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的

要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施

方案，主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流

程;各阶段咨询内容;可行的工作计划等。合理有序地安排造

价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相

应专业造价工程师。

2、严格控制工程变更程序

工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的

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管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。

完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变

更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的

变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可

以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，

变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相

应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。

施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同

的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从

而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程

风险，但给业主造成不必要的费用增加。

3、深入现场及时了解、收集相关信息资料

造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起

造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些

隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第

一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死

无对证”、说不清理还乱的被动局面。

4、加强工程造价的动态跟踪控制

建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化(譬如：利率、

汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动)和工

程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程

造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的

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情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟

踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价

方面始终能处于主动地位。

5、及时进行工程结算

工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集

和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算

中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别

是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及

由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，

在结算中往往容易漏扣(如劳保统筹、排污费、水电费等)，

工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不

必等竣工验收再结算。

工程项目造价技术管理方法

建设工程项目造价控制措施：

一、决策阶段是控制造价的首要环节

1.决策阶段控制造价的意义。建设项目决策是指根据预期的

投资目标,从项目规模、建设标准、建设地点、工艺方案、设

备选用等方面,拟定若干个有价值的投资方案,用科学的方法

对这些