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工程项目的流程

工程项目的流程一般包括为五个部分：

项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的

收尾和项目的后续维护。

（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设

准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单

位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质

上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请

函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中

标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。

这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。

本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：

建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项

止的决策。

决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现

场等）常握大量信息。

编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。

如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，

使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、

等价有偿的原则。

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（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合

同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经

理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工

准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：

成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理

人员。

编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工

平面图，用以指导施工准备和施工。

制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。

进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施

进行文明施工。

编写开工申请报告，待批开工。

（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。

在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。

经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协

调。

这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验

收、交工的条件。

这一阶段主要进行以下工作：

按施工组织设计的安排进行施工；

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在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目

标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；

管好施工现场，实行文明施工；

亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及

索赔；

做好记录、协调、检查、分析工作。

（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶

段”。

与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。

其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交

易关系。

本阶段主要进行以下工作：

工程收尾、进行试运转。

在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财

务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。

项目经理部解体。

（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。

在交工验