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第一章总则

第一条为加强工程项目外协队伍的管理，规范对外结算管理程序，提高企业综

合盈利水平，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司直属项目部以分包工程（工程分包及劳务分包）形式涉及的分包队

伍的管理及结算，均执行本办法。

第二章外协队伍管理

第三条协作队伍的选用

1、公司建立合格分承包方准入登记制度，公司招议标工作组负责外协队伍准

入及选用的评审工作。

2、项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工为副组长，各部门负责人为组

员的外协队伍考察工作小组，负责外协队伍考察及推荐工作。

3、外协队伍的资格评审，由项目管理部牵头，将外协队伍评审所需企业法人营

业执照、资质等级证书、安全资格证书及业绩资料等装订成册，提报招议标工作组，

经评审，纳入合格分包方名录。

4、外协队伍的选用应本着实事求是、机会均等、不循私情、综合平衡原则，根

据工程项目实际需要及各自的施工能力择优选用。

第四条分包工程招（议）标

1、公司所有工程项目的分包均应采用招标或议标方式选择外协队伍。

2、专业（工程）分包价值在300万元及以上、劳务分包100万元及以上的项目，

项目经理部提报分包方案，由公司内部招（议）标工作组组织招（议）标，公司分

管副总经理组织签订分包合同；单项分包价值不足300万元的，由项目经理部主持，

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标结果及分包合同报公司项目管理部核备。

合同的签订及管理

1、项目外协队伍管理应全部实行合同化管理，根据被选用的协作队伍所承担的

工程项目特点确定承包形式，合同的签订应本着双方平等、协商一致的原则。

2、与协作队伍签订工程分包合同、劳务分包合同，应按公司《合同管理办法》

规定的权责严格执行，主要内容必须遵循公司制定的合同范本，增删、修改有关条

款，必须报企业发展部审批。

3、合同单价或总价的确定应控制在公司确定的责任成本单价或总价范围内，超

出标准必须报公司项目管理部进行分析，并经公司经营业绩考核评价小组评审批准

后办理。

4、合同必须由双方法定代表人或委托代理人签字，加盖企业合同专用章后生效。

不具备法人代表资格的要有法人委托书，未经法定代表人授权，任何人不得以企业

名义签订合同。

5、完善合同管理工作，建立合同管理台帐。正式合同签订后报项目管理部、企

业发展部备案，并发至各相关部门。

6、项目经理部应委派专人对外协队伍施工的项目从开工到竣工交付实行全过程

监督管理，落实施工员岗位责任制。

第三章结算及付款

第五条价款结算

1、项目部要成立以项目经理为组长，副经理、总工、部门负责人、现场施工员

为组员的验工结算领导小组。

2、进度结算：

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月末或季度末月25日前，分包单位提报完成工程

数量单，由技术部门对完成工程数量清单进行审核，物资、设备部门提供外协队伍

使用项目部材料费、机械费清单，其他相关部门出具应扣费用清单。对超合同规定

数量领用材料的，超出部分按实购价及运费加8%的采购保管费后列入外协队伍使用

项目部材料费清单。

次月5日前，项目部根据签订的合同单价及经过项目部技术部门审核完的工程

数量清单对分包单位提报的进度结算单进行审核。结算单须经项目部相关部门共同

签