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工程部年度工作重点总结

各位尊敬的领导、同志们，大家好!

在____度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意，

再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同

仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部

员工们致以真诚的问候!

____度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在

逸园·上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理

制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工

程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在

工程质量上有了突破性提高。并且，根据公司领导的战略方针，在管

理思想上也有了一定的进步，例如：

1.在逸园·上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做

法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取

得了一定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员

均提出了许多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采用

“高压注浆”这一地区未采用过的新技术，并取得良好效果;另外，工

程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查

证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手

有力资料。

2.在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情况

下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇

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报公司领导，得到确认后积极实施，使得该项目在施工中能够有序进

行。

我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面：

1、工作计划不明确，缺乏指导性;

2、管理工作个别存在脱节现象（体现在与其他部门及参加单位的

配合管理）;

3、团队配合不够密切;

4、责任区分不明确;

5、工作主动性、积极性不强，增加责任心;

6、学习进步氛围不足。

对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店项

目及包头项目做好。

1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：

在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及

室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的

时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在控制投资造价、保

证人身安全、产品质量安全的前提下保证在____月底之前顺利竣工，

完成公司的战略目标计划。在白总的指导下，我们要制定明确的指导

性计划，在实施的过程中准确计量，形成完整的计量验收程序，在参

建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与

总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，及

时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完

善严谨性、程序性，使其进一步规范化。

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2、包头项目实施前严谨、仔细的审查图纸实施方案，在源头上减

少变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就需要

我们各专业紧密的配合。根据实际情况编制出可行的管理计划方案，

从实际出发考察各参建单位的施工组织计划、经济实力、细则及计划

大纲，根据公司目标