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2024年保险公司上半年工作总结经典版
踪率达到既定标准,车险涉及人伤案均赔款同比呈现显著下降____%;整体而言,我们将坚决确保赔付率同比下降三个百分点,以实现挑战性的赔付率目标。
三、持续控制行政费用。我们将实施成本领先战略,严格执行全面预算管理制度,并致力于压缩行政费用目标,对机关非人工成本进行严格控制。
重点工作三:深化客户服务工作。全体员工需牢固树立服务制胜的理念,致力于提升公司的服务能力。首先,我们将进一步优化出单环节,提升出单速度及中心服务质量,强化系统和设备的优化力度,进行岗位适度交流,并建立出单员的量化考核机制,以出单速度、数量、质量及服务水平为考核依据,确保薪酬发放与末位淘汰的公正性。
其次,我们将全面推行以客户为中心的服务理念,以客户需求及满意度为导向,继续推进服务标准化建设,加强差异化服务和增值服务。针对VIP客户,我们将优先提供签单、理赔及服务,持续增强客户满意度;同时,提升客户信息的真实性,以全面提升公司整体客户服务水平。
重点工作四:坚持依法合规经营。业务发展绝不能以牺牲合规为代价。我们始终将依法合规作为经营管理工作的基石和基本要求。各级领导和全体员工必须牢固树立法规意识,严守法规底线,绝不允许突破红线。我们将严格执行统一法人授权经营管理的规定,强调权责制衡,建立岗位责任追究制,完善监督检查机制,确保合规经营常抓不懈。
同时,我们将高度关注潜在风险因素,加强经营分析,通过风险提示机制强化风险管控。针对汛期到来,我们将提前部署防汛防灾工作,完善防汛预案,做好防灾检查及整改工作。
此外,我们将严格执行转变作风的八项规定,要求全体员工特别是各级领导及机关部门负责人深刻领会其重大意义,以鲜明的态度、坚定的决心和自觉的行动执行好八项规定。我们将认真查检存在的差距,切实改进作风,克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。
重点工作五:注重文化和队伍建设。我们将致力于提升员工幸福感,通过最大努力实现员工利益最大化,提高员工收入水平;加强员工食堂管理;关心员工身心健康,适时安排体检;合理安排员工休假及文体娱乐活动。通过多项措施,不断提升员工幸福指数。
同时,我们将持续加强员工队伍建设。落实基层建设三年规划,建立中层干部储备库,加强后备人才培养;强化学习型组织建设,深入开展读书活动,实现知识更新;帮助新入司员工设计职业成长计划,充分发挥大学生团队在公司建设中的生力军作用。机关部门负责人需紧跟时代发展,注重提高自身素质,成为复合性人才,并直接承担具体工作,以赢得员工信任与支持。我们将加强机关岗位工作强度评估,控制人员数量增长;在考核方面,坚持公正公开,奖罚严明,不搞表面文章。通过有力措施,努力打造具有较高道德素养、专业水平、营销服务能力和全新观念的战斗力、执行力最强的新型企业团队。
此外,我们将自上而下抓好教育实践活动。按照上级要求完成规定动作,重点围绕为民务实清廉要求,认真查摆“四风”问题,进行党性分析和自我剖析,开展批评和自我批评。各级领导班子将带头查摆问题,认真撰写对照检查材料,深入开展谈心谈话,高质量开展专题教育实践活动。结合公司“基层建设年”活动,班子成员、中层干部将深入基层开展调研,着力解决影响业务发展的重点、突出和瓶颈问题,确保业务发展各项措施执行到位。同时,我们将进一步改善领导和管理部门的工作作风,全面履行服务、管控、检查、督导、协调的职能,做好横向纵向的沟通协调工作。我们将把开展教育实践活动与全面完成各项工作紧密结合,努力做到统筹兼顾、合理安排,确保“两手抓、两不误、两促进”。
同志们,让我们更加紧密地团结起来,凝神聚力,再接再厉,脚踏实地,真抓实干,为全面完成全年经营目标而努力奋斗。
2024年保险公司上半年工作总结经典版(二)
一、自我意识的提升
自入职以来,我深刻认识到本岗位的重要性和严谨性。我始终将“合规、合法”作为工作核心,铭记各项核保政策,并致力于学习核保专业知识,以调整自身知识结构,提高政策执行把握能力。我通过认真学习、细致揣摩,力求在应对客户咨询时,提供准确、清晰、浅显的回答,以实现工作的规范化、专业化和标准化。
二、日常工作的反思与总结
我每日面对的是看似平凡的保险单录入和送单工作,然而,我深知这些看似简单的工作与公司在半年内完成全年任务紧密相关。我始终保持着认真仔细的态度,对每一单业务进行严格的审核,以降低风险,提高业务质量。在工作中,我不断充实和完善自己,确保不留遗憾。
在总结上半年的工作学习时,我深刻体会到“四勤”的重要性,即:
1.眼勤:多观察,以老员工为榜样,学习他们业务上的经验与方法;
2.脚勤:多走动,了解车商及客户需求,及时掌握市场动向;
3.嘴勤:对发现的问题及时向领导汇报,确保问题得到及时处理;
4.手勤:及时
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