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工程管理：S公司CX地区多项目工程进度管

理案例研究

本文是一篇工程管理论文，本论文的研究过程涉及到项目组织理论、

关键链方法、工程绩效管理理论和员工激励理论等多种管理学理论与

工具，在全面梳理S公司CX项目部在多项目进度管理中的问题，

并综合分析运用以上学科知识和理论基础，深入分析了CX项目部在

进度管理问题背后的原因，从各个方面分析了问题出现的原因，从多

个方面提出解决多项目进度管理的有效途径。本文基于S公司CX

项目部的项目管理案例，为S公司提供了多项目进度管理组织架构

和管理流程，为我国施工企业实现区域化经营，多项目进度管理提供

了良好的参考与借鉴。

1绪论

1.1本文研究的背景和意义

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1.1.1研究背景

随着我国海岸线建设饱和，水运工程行业逐渐萎缩，在市场经济

条件下，水工施工行业竞争越来越激烈。为提高区域化经营水平，工

程施工企业相继成立了区域化分公司，对区域内项目实行统一管理。

区域化分公司往往同时管理多个工程项目，每个工程项目的进度要求

都不一样，如何在资源一定的情况下保证区域化分公司所管理的各个

项目均满足工期要求成为施工单位急需解决的问题。目前施工行业的

竞争越来越激烈，施工企业在提高经济效益的同时也必须保证项目的

工期履约，提高市场竞争能力。目前施工企业对单项目的进度管理已

趋于成熟，但对于多项目的进度管理缺乏规范的管理机制。在有限的

条件下，协调各个项目间的安排，保证各个项目进度受控是需要深入

研究的。对多项目的进度管理进行研究可以进一步优化项目管理的组

织架构，使管理责权利更清晰，资源配置更优化，目标更明确。

CX地区是辽宁省沿海经济带的重要战略支点和龙头地区，实行现

行国家级经济技术开发区的政策。在国务院批准的《辽宁沿海经济带

发展规划》中，明确了石化产业是CX地区未来重点发展的主导产业。

HL石化（大连）炼化有限公司2000万吨/年炼化一体化项目作为CX

地区发展的重点项目，为保证HL石化炼化一体化项目原材料进厂、

成品油出厂，降低企业物流成本，HL公司拟投资建设2个30万吨

级原油码头，6个液体散货泊位以及1个冷却水排水口工程。

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S公司在中标该三个工程后，交由CX地区项目部（为便于记忆，以

下称CX项目部）负责三个工程的管理。但CX项目部在推行施工项

目管理的过程中发现：三个工程项目在施工过程中因多种原因导致工

期延误，要建立一套适应于多项目情况下并有利于企业长远发展的项

目进度管理模式和方法，还有很多问题值得进一步研究、探索和实践。

1.2案例研究设计

在进行案例对象选择时，考虑到需要符合本文的议题，一是要满

足多项目的特点，还需要满足在进度管理方面存在比较典型的问题，

同时为了写出案例中深层次的内容。选取了S公司在CX地区成立

的CX项目部，该项目部同时存在多个项目，而且因为进度延误导致

被业主单位投诉，进度管理存在一定的问题，而且因为亲自参与过该

项目，对项目的基本情况都比较了解。最终觉得选择S公司CX地

区的多项目作为本文的研究对象。

在进行案例研究调研设计时，为了便于多角度了解项目的实际情

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