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工程管理心得体会（精选5篇）

工程管理心得体会1

光阴似箭，今年是自己参加工作的第四个年头，回顾一年的工作经历，感觉

自己已经成熟稳重了很多，学到了很多项目管理和工程技术方面的经验和方法，

并且，通过了二级建造师考试，总体来说有了很大的提高。同时，内心深处又有

一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，现在一块工作的同事，感觉

自己的成绩是那么的渺小和微不足道。在这里我对自己的工作情况进行总结汇

报，如有不当之处，敬请大家批评指正。

首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟悉自己的

岗位职责，做好自己的本职工作外，在项目部我还做了项目部的标准化工作和双

基建设工作，做了后勤管理工作，同时，协助筹备了重装项目工程的开工典礼工

作等。经过几个月的实地接触管理，自己学到了很多工程管理上处人做事、工程

管理方面的新经验。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树

立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要灵活，始终保持头脑清醒，另外，

要有一颗强大的内心，始终保持情绪稳定，态度端正。

其次，在陈四楼项目上，开始真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐

景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把所有工作自己一个人做完，

自己没有一点信心。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，终于

做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好项目工程管理有了更

深刻的认识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、

二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管

理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下

属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基

础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以

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下5个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、

售后服务阶段。

投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）

安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此

要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

影响施工项目进度的因素：

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位

工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与

甲方沟通，取得甲方认可。

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3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设

备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行

反复推敲。对施工管理制度进行制定。