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RP盘模拟实训报告

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学习实践简介

ERP即企业资源计划，其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内外部

各种资源计划，利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供应

链”加以整合。ERP沙盘模拟是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略，产

品研发，设备投资改造，生产能力规划，物料需求计划，资金需求计划，市场

与销售，等多方面。

在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实

企业的运营过程，身临其境地进行操作。ERP包括了管理、生产、财务、营销

等多方面的内容，通过实验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运

作、生产运作等过程，使我们对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了

解，并能洞悉企业成功的关键要素，帮助我们来提升自身企业的经营决策水

平。培养我们的团队协作精神，提高我们的逻辑思维能力组织与计划能力，创

新能力和及时应变能力。模拟实训将我们班的同学分组组成了14个模拟公

司，然后通过实战演练达到培训与学习的目的。我们组由我担任CEO，杨盼盼

担任生产采购总监，赵新路担任财务总监，刘芳担任销售总监。

二.认知学习过程描述

1.经营过程

前期投入大量的资金用于购买生产设备，这样就能保证在后期有足够的生

产能力满足顾客的需求，也就是我们能接更多的订单且能按时交货。?

经营的第一年我们就开始着手我们的企业战略，把一条手工线改造成了半

自动。但是在广告投资方面，我们的眼光没有其他组高，导致了订单金额不是

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B产品的订单和广告投入造成了很大的影响。?

第二年我们想第三年主营C产品，所以就购买了一条柔性生产线，一条全

自动和两条手工线，但是柔性生产线的安装时间是一年，所以我们相当于是亏

了。考虑到我们要购买生产线和现金数量，还有广告的投入，我们申请了大量

的长期贷款，但是期末我们的现金数量很少，这对中间几年的影响很大。这一

年我们还是亏了。?

后来受到之前的影响，导致现金大量不足，所以就进行了套现，让我们亏

了不少，吸取上两年的经验，我们投入了大量的广告投入，终于拿到了比较好

的订单，但是由于设备维护费太多和资金的流转让我们还是亏了

2.扮演角色

我在ERP沙盘模拟实训中扮演CEO的角色。

作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为

一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作，市场，战略，财务，销

售等等，这一切都落到了CEO的肩上。

CEO的职责就是确确实实做的每一件事，都是别人无法替代的职责，并且

有些事情是无法授权给他人的。

（1）制定企业战略和目标

高层管理队伍有助于去发展战略，但是CEO要作出决策，制定预算，组织合作

伙伴，带着队伍向既定目标前进。

（2）团队建设

对团队的组建工作是不能少的，一个团队的团结力量是企业生存的发动机。

CEO有权合理分配人员工作，取长补短。

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（3）资金分配

CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略目标的项目，同时也将赔

钱的或对公司战略发展不利的投资或项目取消。要细心考虑公司的主要支出，

争取开源节流。

3.成功的经营及失败的原因

（1）.经营初期由于对规则的不熟悉，导