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浅析海尔生产计划与控制报告

浅析海尔供应链环境下的生产计划与

控制

第四小组成员

其他成员秦偲益

2014年5月29日

目录

摘

要

错误!未定义书

签。

关

键

一、海尔公司背景发

展

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二、海尔企业生产计划与控制的变

化

错误!未定义书签。

2、1企业生产计划的制

定

3

供应链管理

2、2采用的管理模

式

4

三、供应链管理中的信息技

术

5

3、1海尔企业供应链信息流技术管理特

点

四、生产计划与控制的总体模

型

6

4、1供应链环境下生产计划与控制的特

征

4、2海尔以市场链为纽带重构业务流

程

4、3海尔企业实现的3个零目

标

...10

五、生产系统的协调机

制

11

重庆理工大学工业工程1

供应链管理

5、1职能部门间的协

调

11

5、2组织机构与业务流程间的调

整

3

摘要

生产计划与控制是企业运作管理的主要内

容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的

影响。供应链管理模式下的企业在需求信息来

源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的

运行环境、生产控制的手段等方面更强调超越企

业界限，从整个供应链的角度看待企业生产计划

与控制问题，寻求供应链总体能力的平衡，追求

供应链整体成本下降、竞争力提高的绩效目标。

然而，众所周知，海尔的核心竞争力，主要是在

以海尔文化下所形成的市场开拓和技术创新能

力，海尔在获取客户和用户资源上有着别的企业

不可比的超常能力。

重庆理工大学工业工程2

供应链管理

关键字

供应链管理、生产计划与控制、成本、绩效

目标、海尔

一、海尔公司背景发展

海尔集团创立于1984年，24年来持续稳定发

展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化

企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有

白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类

15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个

国家和地区。海尔集团是世界第四大白色家电制

造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国

家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公

司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规

模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营

业额1180亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确

立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元

化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四

个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24

年的拼