- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
年度目标共创方案
背景
每个组织在新的一年里都会制定该组织的年度目标,以确保所有成员都朝着共同的方向努力前进。然而,制定年度目标通常是由领导者或高管单独完成,可能会导致缺乏参与感和所有人不感兴趣的现象。因此在制定年度目标时,需要更好的方法来激发团队的积极性和创造力。
目标
为了更好的达成年度目标,本文将提出一种全员参与的年度目标共创方案,以期达成以下目标:
提升团队成员的参与感和归属感;
提高方案的可行性和实现率;
加深团队成员对年度目标实现的了解和认知。
方案
第一步:制定框架
首先,需要一个框架来让每个团队成员都可以快速了解今年的年度目标,同时也为大家提供一个共同的工作基础。我们可以根据公司/部门的战略目标制定框架,然后让每个团队成员一起讨论,根据该框架提出更具体的目标和实现方案。
第二步:用思维导图梳理想法
为了方便沟通和表达意见,每一个团队成员都应该用思维导图的方式记录自己对于年度目标的看法和想法。思维导图可以很好地展现各种想法和彼此之间的关系,同时也方便在后期的讨论中直观的表达自己的观点。
第三步:团队成员间交流和讨论
在团队成员都完成了自己的思维导图后,接下来就是各个团队成员之间的交流、汇报和讨论。不同的团队成员可能会有不同的观点、想法和各自的实践经验,这个时候就需要大家一起交流、碰撞出更好的想法。
第四步:形成共识并制定计划
经过一番时间的交流和讨论,团队成员之间会有很多思路和想法被集成到一个方案中。最后,团队成员会形成一份共识,并制定一个实现年度目标的计划。这份计划将是每个团队成员的参考蓝本,将会为每一个成员确定下具体的工作目标。
总结
本文提出的年度目标共创方案,是一种新的方式来制定年度目标。这个方案的主要优点在于:让所有团队成员都参与其中,同时也鼓励了业务和管理方面的交流与讨论,从而制定出更符合实际、更加可行的方案。
您可能关注的文档
- 新产程观察和异常产程的处置.ppt
- 人教版初二单元课KeepHealthy省名师优质课赛课获奖课件市赛课一等奖课件.pptx
- 拍摄销售方案.docx
- 培训培训师—如何建立培训纪律.pptx
- 内部安保方案.docx
- 2024-2025学年小学英语六年级上册冀教版(三起)(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学科学五年级下册冀人版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学劳动五年级上册湘人版《劳动实践指导手册》教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中语文必修三北师大版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学科学二年级下册粤教粤科版(2017秋)教学设计合集.docx
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)