施工企业物流成本管理与预测.pptxVIP

第八章施工企业物流成本管理;第一节施工企业物流成本

管理概述

;;一、施工企业物流成本分类;⒊配送成本：包含施工企业为发送材料物资

发生固定资产折旧费、修理费、油料费

及材料物资装卸费、配送人员工资等支出

⒋营运成本：包含为组织、管理物流活动而

发生能源消花费、物料消花费、折旧费、

办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等

支出。

;㈡按物流成本经济内容分;⒋设备费用:包含物流设备和仓库等设施发生折旧费及委外修理等费用。

⒌能源及动力费用:包含在材料物资仓储及配送过程中发生水、电、气及其它能源和动力花费支出。

⒍租赁费用:指企业为租赁物流设备、设施、工具器具等对外支付费用。

7.财务费用:包含企业办理物流结算业务费用及仓储物资占用资金利息等费用。

⒏税金:包含企业因物流活动应实际支付并应抵减企业当期损益各种税金。

⒐其它费用:指在物流活动中对外发生不属于以上内容各种支出，如差旅费、诉讼费、保险费、咨询费等支出。

;㈢按物流成本与物流业务量关系分;㈣按物流成本与成本责任负担者关系分;㈤按成本资料形成及用途分

;二、施工企业物流成本管理内容;管理物流成本和物流成本管理，完全是两个概念。前者是对物流成本本身管理，后者是对物流整体管理，出发点不一样，本质上也有根本区分。

假如认为物流成本管理是管理物流成本话，就可能只在计算物流成本上下功夫，把计算物流成本当成目标。这么，即使搞清了物流成本，但不一定知道怎样利用。而企业物流成本管理实质，是把成本作为一个管理物流伎俩，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，就会显著地发觉企业物流活动中哪些步骤存在问题，方便有目标地处理问题。

;第二节施工企业物流成本

预测和决议;一、施工企业物流成本预测;施工企业物流成本预测普通操作程序为：