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沙盘实验课实验总结

工程管理沙盘实验课总结

实验报告

项目经理从启经理助理李贤强生产经理刘雨晴经营经理张梦婷

采购经理顾佳伟财务经理王艳妍专业：班级：指导教师：团队编号：团

队名称：报告日期：

工程管理工程管理1001李殿维老师4号小组拓梦代表队

关于沙盘模拟课程的个人总结

王艳妍

初识沙盘可以用懵懂无知来形容，我们既不知道桌子上摆的是做什么用

的

也不知道自己要用他们做什么，甚至不知道自己要来学习什么。就是在

这样的懵懂中我们开始了我们的第一个项目

老师用一个逻辑问题使我们各自分工明确，然后我们开始组建团队的名

称，设计我们的团队口号，我们logo，因为限时在很短的时间内交出团队

名称、口号和logo，我们第一次采用了分工合作这一概念，在我们彼此还

不是很熟悉的情况下完成了我们的第一项任务，然后我们将确定好的名称口

号以及logo写在纸张上悬挂在墙面的最高处，这是我们合作意识的开始，

也是我们即将开始工作的一次热身。随后老师开始领导我们进行第一个工

程：凯旋门工程，通过凯旋门工程前一个月的引导和手把手的教，我们开始

了解了沙盘的含义，就是模拟施工现场，进行全方位的操控，无论是人工还

是机器的租用还有一些项目的程序问题都需要我们去考虑需要我们去操控，

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小组内部的分工合作也凸显出来。不同的经理负责不同的区域，要求我们心

细不要忘记拿东西或拿错东西，再加上有学哥学姐在旁边指导我们很快明白

了施工过程和计算方法，但由于我们组考虑太细，一些数据算在第几个月，

还有一些花销是之前给还是之后给，可不可以提前退机器等等问题思索的不

是很明白，计算上又不能马虎，所以我们算了又该改了又算，不过遗憾的是

最后我们没有交出答案。第二个方案是广联达世纪大桥，有了上次的合作经

验以及一些计算方法的掌握所以最后以无错误提交了方案，做这个方案的一

周里，我们每天晚上都在实验室里，我们计划最佳方案，考虑人工什么时候

进场合适，待工省钱还是在雇佣新的劳动班组省钱，机器什么时候进场最早

能什么时候出场，是租用机器好使还是进原材料，最多有几个劳动班组需要

建几个劳务宿舍，模板库房沙石库房以及钢筋库房需要建多大的，模板什么

时候进，进几个，什么时候退，需要向公司和银行贷款多少钱，什么时候进

多少钢筋原材料，当一切得当剩下的就是计算了，在整个过程中我们充分感

受到了一个集体的重要性，当我们累了后面还有一个集体支撑着我们，我们

就像一家人一样相互支持相互鼓励着，因为这样的集体计算在繁琐我们也耐

心的算着，我们认真的思索着我们的对方的意见，互相谈论，有争吵过却没

有生气，有的只是尊重和更多的思考，这样的集体让人敬让人爱。我们亲如

一家，我们共同努力，努力为广联达世纪大桥尽量无差错的完成，最后我们

真的没有一点差错的完成了，虽然在贷款上出现了问题使得最终钱数上与最

高钱数组查了两万，但总的来说无差错也是一种成功。

一个人的智慧是有限的，集体的力量是无穷的，我们爱我们的集体，我

们亲如一家，我们在集体中享受世纪大桥的建立，享受相亲相爱的气氛，享

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受着成长，享受着思维的严密与整体的把握。沙盘模拟教会我们的不仅是课

程也是合作，这堂课使我们想事情更加严密更加注意细节，使我们成长.

项目管理沙盘实习总结

通过了一天的学习，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作

能力。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及

项目管理的重要性。

首先，我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍：项

目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项

目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理

解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目