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第十一章物流战略管理;第一节物流战略管理内容;二、物流战略分类

按功效分类：仓储战略、运输战略、配送战略等

按流程分类：供给物流战略、销售物流战略等

按企业业态分类：制造企业物流战略、物流企业物流战略等

按管理重点分类：成本战略、客户服务战略等;案例：IBM逆向物流管理模式;

三、物流战略地位

物流战略属于职能战略，是企业总体战略组成部分。;四、物流战略目标（与企业物流管理目标一致）

提升服务水平

降低成本

降低资金占用;第二节物流战略制订;一、物流环境分析;二、物流资源评价;三、物流战略方案选择;可行性

主要围绕着物流战略目标能否实现问题。那么应该从几个方面评价战略可行性：

资金起源

企业本身实力（产品质量、服务水平、生产技术水平、营销能力、市场地位等）

企业应付市场改变能力

企业人力资源整体素质

;可接收性

它在很大程度上与人主观期望亲密相关。

对企业成本、效益、资金结构影响

对企业内部管理机制、组织结构、人员

是否要改变企业与外部相关机构关系;在战略分析阶段，比较惯用工含有SWOT模型、波士顿矩阵、GE矩阵、生命周期—竞争地位矩阵等，实际工作中能够依据不一样情况选择对应工具。

（一）SWOT模型分析

SWOT模型分析是国际上广泛应用一个战略分析方法，是指对企业内部优势（Strength）、劣势（Weakness）以及外部机会（Opportunities）、威胁（Threat）进行综合分析，选出一个适宜企业战略。SWOT即是四个英文单词缩写。;SWOT分析步骤

针对企业所处行业行业特点背景，罗列企业优势和劣势，可能机会与威胁。

优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业当前应该采取详细战略与策略。

;SWOT矩阵：

优势劣势

机会so战略（增加型战略）wo战略（扭转型战略）

威胁st战略（各种经营战略）wt战略（防御型战略）

SWOT分析通常是在某一固定时间对行业内竞争情况进行描述，然后进行优势、劣势、威胁和机会分析，从而形成四种内外匹配战略，即SO战略：???靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：降低内部弱点，回避外部威胁。;?

?

;SWOT局限

SWOT对企业制订长久战略提供参考存在缺点

SWOT隐含假定不足

内外区分局限

利害区分局限

静态分析局限

SWOT模型极难将几个复杂情况表现出来

SWOT模型难于将已知优劣势情况量化处理;举例：UPS、联邦快递、中外运敦豪、中国航空邮政四家企业在中国市场竞争，在邮递行业尤其是快递行业飞机拥有量是关键和根本，那么UPS拥有飞机580架，联邦快递有飞机643架，中外运敦豪拥有飞机420架，而中国航空邮政拥有飞机不到50架。不过在竞争环境中，中国航空邮政在中国处于垄断状态，含有成本不高，价格低廉和政府补助等巨大优势。那么在4家企业共同竞争中国市场情况中，中外运敦豪在飞机数量拥有方面到底是优势呢还是劣势呢？在中国市场与中国航空邮政展开竞争是否含有优势呢？，一样对于联邦快递而言，拥有最多飞机数量联邦快递企业在中国市场，到底有多少领先程度？这在SWOT模型中根本不能直观表现出来。;（二）波士顿矩阵（BCG矩阵）

波士顿矩阵又称市场增加率--相对市场份额矩阵。BCG矩阵创造者、波士顿企业创建者布鲁斯认为“企业若要取得成功，就必须拥有增加率和市场分额各不相同产品组合。组合组成取决于现金流量平衡。”。

BCG把企业内部业务分为四种不一样性质产品类型，形成不一样产品发展前景：①销售增加率和市场拥有率“双高”产品群（明星类产品）；②销售增加率和市场拥有率“双低”产品群（瘦狗类产品）；③销售增加率高、市场拥有率低产品群（问题类产品）；④销售增加率低、市场拥有率高产品群（现金牛类产品）。;明星业务

;基本原理???

本法将企业全部产品从销售增加率和市场拥有率角度进行再组合。在座标图上，以纵轴表示企业销售增加率，横轴表示市场拥有率，各以一定标准作为区分高、低中点，将座标图划分为四个象限，依次为“问题”、“明星”、“现金牛”、“瘦狗”。在使用中，企业可将产品按各自销售增加率和市场拥有率归入不一样象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不一样象限产品作出不一样发展决议。其目标在于经过产品所处不一样象限划分，使企业采取不一样决议，以确保其不停地淘汰无发展前景产品，保持“问题”、“明星”、“现金牛”产品合理组