管理研究的思维方式 课件 贾明 第1--2讲　管理研究概述、确定感兴趣的研究领域文献阅读与提炼研究问题.pptx

管理研究的思维方式;管理研究的思维方式;管理研究的思维方式;FollowtheLight,Followme;FollowtheLight,Followme;管理研究知识体系构建;;Myresearch;RepresentativePublications;RepresentativePublications;MyStudents’Publications;MyStudents’Publications;MyStudents’Presentations;Highlights;Highlights;信心+指导=成功;CourseStructure;课程大纲;参考教材;课程成绩;TeachingAssistants;管理研究的定义;管理研究的分类;示例1;员工行为（Employeebehaviors），如员工绩效（performance）、旷工（absenteeism）以及离职（turnover）

公司与利益相关者之间的沟通（Communicationwithstakeholders）

员工态度（Employeeattitudes），如工作满意度（jobsatisfaction）、忠诚度（loyalty）及动机（Motivation）

行为金融（Behavioralfinance），如过度自信（overconfidence）、有限理性（boundedrationality）、本土偏见（home-bias）;管理者应该了解学术研究;管理者和研究者之间的关联;内部研究者;外部研究者;如果你想进一步研究

熟悉研究方法-Befamiliarwiththeresearchmethodology

如果你想在公司里获得晋升

像科研人员一样思考-Thinklikeascientificresearchers

知道如何进行研究来帮助你的组织-Knowhowtoconductresearchtohelpyourorganization

展示你的能力-Demonstrateyourcapability;科学研究的特点;假设推断型研究;假设推断型研究-论文示例;假设推断型研究-论文示例;假设推断型研究-论文示例;假设推断型研究-论文示例;假设推断型研究-论文示例;假设推断型研究-论文示例;;管理研究的循环;管理研究的循环;管理研究的循环;管理研究的循环;ABC框架与科学思维的捷径;确定研究价值的标准;研究贡献;管理研究的思维方式;;;;选题恐惧;考虑事宜;考虑事宜;;方法一：灵感乍现模式;方法二：学徒模式;方法三：凤凰模式;方法四：图钉模式;方法五：综合模式;方法六：项目扩展模式;想法来源;想法来源;问题导向——一种具备自我激励的研究起点;;;;克服研究瓶颈：当你陷入困境时该怎么办;克服研究瓶颈：当你陷入困境时该怎么办;;;什么是好的选题？;什么叫做“足够细化（NarrowEnough）”;不好的选题

公共福利（Publicwelfare）

企业战略（Corporatestrategy）

国有企业（SOEs）

企业责任（Corporateresponsibility）

自然灾害（Naturaldisaster）

每一个都太宽泛或太模糊（toobroadortoovague）;不好的选题

公共福利（Publicwelfare）

企业战略（Corporatestrategy）

国有企业（SOEs）

企业责任（Corporateresponsibility）

自然灾害（Naturaldisaster）

每一个都太宽泛或太模糊（toobroadortoovague）;如何将研究主题细化成一个科学研究问题;如何将研究主题细化成一个科学研究问题;研究准备;研究准备;研究准备;寻找和使用背景文献;文献综述;评价一个“科学研究问题”;主题、问题、目的和科学研究问题之间的差异;一个好的问题陈述;举例;一个好的问题陈述;一个好的问题陈述;好的科学研究问题;;研究计划;研究计划包括——;研究计划包括——;研究计划-举例;研究计划-举例;研究计划-举例;研究计划-举例;研究计划-举例;作业1-2：分组报告研究方案;管理研究的思维方式;文献驱动vs.现象驱动;批判性文献综述;文献综述的作用;背景文献的查找和使用;文献综述的目的;新的研究来源于已有研究;文献树;文献综述的目的;错误的例子:误导;盲区（Blindness）;文献综述的小技巧;背景文献的查找和使用;背景文献的查找和使用;数据来源;数据库;学术期刊;学术期刊;学术期刊;网络资源;最强大的文献检索方法:关键词检索;关键词检索;关键词检索;关键词