路面工程公司安全管理经验亮点做法 安全工作创新及亮点.pdfVIP

路面工程公司安全管理经验亮点做法安全工作

创新及亮点

路面工程公司安全管理经验亮点做法近年来，交建路面工程分公司创新推动

亲情化管理模式，倡导落实安全生产本质化，积极推进安全生产标准化，取得了良

好的成效。

一、靠“罚”治理已成过去，安全管理有新模式。近年来，分公司规模不断

扩大，承揽项目不断增多，在市场开发不断拓宽的同时，项目的履约管理也成了重

点和难点，其中安全管理更是压力巨大。

传统的安全管理模式基本是靠“罚”，虽然总体的安全情况还可控，但是安

全管理人员与施工人员的关系紧张，稍不注意分寸，就会出现冲突对立，这样的安

全管理模式，导致了管理层和基层员工都很“累”：心累、做事也累。为了改变这

一现状，分公司在安全管理上改变原有的管理模式，以人性化、亲情化为突破口，

目标是既不放松安全这根弦，又让大家省心省力。

二、安全管理从“心”出发，亲情化管理收效明显。制度先行。分公司先后

制定并下发了_项安全管理制度，所属各在建项目也相继下发《安全生产控制目标

管理制度》、《职业健康安全责任制度》等不少于_个安全管理制度，所有在建项

目均设安全主管，并按要求配备专职项目安全管理人员，同时对相关人员进行考

核。对没有进行三级安全教育的职工和民工，坚决杜绝上岗，每次作业前均应做好

安全交底。定下了这样的规矩，目的是让大家树立“红线”意识。

然而，实际操作中纰漏依然存在。有_个项目曾经在_次拌和料中，发现有工

人在出料仓随意走动的情况，甚至有人不戴安全帽。项目部马上组织人员在现场进

行后场安全技术交底。这场现场教学，让施工人员懂得了进入施工现场必须戴好安

全帽，知道了拌和楼出料仓下严禁站人，明白了要遵守安全操作规程……比在办公

室闷头说教半天，效果好得多。

第1页共4页

安全管理要从“”抓起，各项目部创新安全教育形式，从以前单一上课式的

安全教育形式，更多地采取融入安全实践、安全娱乐活动、安全有奖竞答等于一体

的丰富活动形式。项目部利用业余时间在球场给施工人员播放电影，期间插播安全

讲解“广告”，教育效果非常好，大家爱看还爱听。

人性化管理由“心”出发。以往的制度化管理，总是从管理者与被管理者的

角度出发，“抓”着你、“看”着你，然而亲情化、人性化安全管理的理念，则深

入人心，创造平等互助的和谐氛围。项目部的许多安全员，在认真工作之余，还团

结关爱员工和同事。夜晚在现场及民工宿舍与民工进行交谈，在交谈过程中了解民

工安全意识和家庭生活情况。

民工宿舍里的灯头坏了，是我们的安全员联系电工第一时间换了灯头；春节

期间，经常在网上帮助民工订回家车票，使民工安全安心的工作，_买不到回家的

车票。通过与民工交流及帮助民工解决一些实际困难，增加了感情，安全工作就顺

利开展。

亲情化管理还需要亲人的教育与感化。分公司有的项目结合实际组织员工家

属开展“请你来当安全员”活动——向员工家属讲述现场的管理制度、管理职责以

及现场管理的重点区域划分。要求这些“新安全员”排查出所看到的不规范的操作

和行为以及不安全的隐患，而后再由项目部专职安全员带队把他们分配到现场各个

区域进行安全管理。

明白检查规范标准后，家属们佩戴好安全帽和安全员日常臂章开始巡查检

查。这一“查”果然发现了问题：一位前场技术员的安全带挂钩，没有固定在安全

位置上。前场技术员家属走上前，对违章的丈夫进行安全教育。面对亲人的提醒，

还有什么理由不把安全带系好？三、安全管理创新，全员共同参与。近年来，分

公司掀起了安全管理模式创新的探索热潮，安全文化墙、遵章违章一起“晒”等活

动，让各个项目的员工安全意识蔚然成风。

除了传统的安全横幅和警示牌，项目上还创意建了一排“安全文化墙”，其

中内容涉及到_个方面：安全生产“_须知”；进入施工现场的基本纪律；安全生产

动态；安全隐患告知；安全红黑榜；安全案例宣传；安全宣传图片。

第2页共4页

项目部把一些遵章和违章照片同时放在宣传栏里，使遵章的人得到表扬，起

到先进的示范引领作用；让违章者感到羞愧，以此来警示自己今后一定要遵守规

章。通过这一系列的安全文化墙宣传和教育，使员工和民工更加感觉到安全工作的

重要性。

分公司坚持以安全生产月为抓手，积极开展多项安全宣贯活动，而其中不乏

亮