- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
质量缺陷整改报告
篇一:质量问题整改报告
质量整改报告
鉴于公司质量问题频发,并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况,为
了提高员工
质量意识,保证产品金牌品质,为公司的品牌运行提供有力的基础保障,使
公司的质量管理
体系真正健康有序、规范高效的运行,特作出以下工作整改:
一、造势宣传、思想提升阶段(约用时15天左右)。具体工作有:
(1)全体员工质量教育。规划部门:公司高层管理。执行部门:质检部、
研发部、各车间班组。参与人员:全体
一线员工。
形式:培训教育。
内容:由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方
式和检验标
准,以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求,
作业指导,检验
规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和
员工之间配合要
求。
作用和目的:让员工全面了解公司产品的相关信息,为下一步公司自检互检
制度的执行
1/17
打好基础。
(2)供应商和外来货厂家的质量宣传。可与月日一起或分别召开供应商和
供货厂家质量大会,会议要求所有供应商参与并签订
相关质量保证协议,并听取供应商对质量方面的建议和意见。目的是让供应
商们了解公司的
质量管理形式,积极配合公司的质量控制活动,提高供应商的质量意识,解
决实际问题,为
以后的合作双赢局面扫清道路。详见《供应商管理制度》《供应商质量协议
书》。
(3)公司所有职能部门召开质量会议,明确各职能部门在质量管理活动中
的职责权限,
以及工作重点和下一步工作方案。
二、稳扎稳打、贯彻执行阶段(约用时1个月)具体工作有:
(1)规范公司各种流程、程序和制度。主要有:生产流程、物料运转流程、
质量控制
流程、新产品开发流程(包括试样)、质量事故申报处理流程、《标识与可
追溯性控制程序》
《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制
程序》《采购控制程
序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度,仓库管理制度,物料管理
制度(包括采购、
出入库等),薪酬管理制度,绩效考核管理制度等。
2/17
(2)各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。详见文件15
(3)将质量指标分解,纳入管理人员考核。具体考核办法详见《绩效考核
之质量指标》。
三、检查总结,持续改进阶段(约用时2—4个月)质量问题涉及到公司内
部管理的方方面面,从质量事故的发生、分析、整改到监督反馈,
反映出公司各个环节的管理漏洞和不足,是一个系统性的问题,每起事故的
发生都有其必然
性和偶然性,要透过现象看到本质,从根本上解决问题的根源,再建立起有
效的管控机制,
才能避免问题的再次发生。通过实施以上两个环节的各质量整改,会解决一
些质量问题和管理上的弊端,可能会出
现一些新的负面的质量因素,只能不断优化和改进工作的方式方法才能不断
实现公司的质量
目标。
四、制度化,规范化,标准化阶段通过几个月的整改和完善,基本可以形成
符合目前实际情况的质量管理体系,各部门和
各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角色,可先由人力资源部编
写各部门部门职
责、各岗位职位说明书,进一步优化薪酬管理制度,提高员工的工作积极性,
是公司进入良
性循环的发展模式,通过绩效考核对职能部门和岗位进行工作优化,达到人
事相宜。其次,
3/17
生产系统应导入ie管理(工业工程管理),设计合理的价值流图和工位分析,
使生产效率进一
步提高,员工的工作进一步标准化,从而减少员工的劳动强度和出错的几率。
最后,要重视
员工专业技能的培养,使员工操作熟练,准确,达到标准化作业。为以后的
标准产能和定额
管理做好准备。篇二:质量问题整改回复建设工程质量整改通知书回复单致:
xx建设工程质量监督站我公司承建的xxxxx1#、3#、5#楼,在8月16日经xx
质监站检查,对贵站所提出的质
您可能关注的文档
- 重庆政协提案选题建议表.pdf
- 醉翁亭记笔记及重点字词句默写(中考总复习) .pdf
- 部编语文五下牧场之国课后练习(含答案)2.pdf
- 部编版2022-2023学年六年级上册语文第14课《穷人》同步练习.pdf
- 邮政直投服务合同.pdf
- 转储单配置方法.pdf
- 起动机试题_原创文档.pdf
- 语文语文高中语文逻辑推断的专项培优易错试卷练习题及答案.pdf
- 警校学生实习报告.pdf
- 西师大五年级上学期数学看图列方程专项综合练习题.pdf
- 第一单元:分数乘法(讲义)-2024-2025学年人教版六年级数学上册.pdf
- 2024-2025学年湖北省荆门市某中学高三(上)第一次月考数学试卷(含答案).pdf
- 2024-2025学年高一物理上学期第一次月考卷2(考试版A4)【考试范围:必修一1~2章】.pdf
- 山东省济南市平阴县2023-2024学年七年级下学期期末语文试题(原卷版).pdf
- 山东省济南市天桥区2022-2023学年八年级上学期期末考试历史试题(含答案).pdf
- 苏科版2024-2025学年九年级数学上册 圆的对称性(专项练习)(基础练).pdf
- 大市场维修改造工程施工组织设计.pdf
- 2023-2024学年牛津译林版七年级英语下学期期末临考押题卷(扬州卷)原卷版.pdf
- 河北省沧州市泊头市2023-2024学年八年级下学期期末教学质量检测数学试题.pdf
- 人教版英语七年级上册知识点归纳总结.pdf
最近下载
- scale manager软件及相关scalemanager和mtstar使用说明.pdf
- 建积分之术筑工程之技:定积分及其应用教学实施报告.pdf
- 初中英语 2022-2023学年福建省泉州市九年级(上)第一次段考英语试卷.pdf
- 大连链家房地产营销渠道研究.docx
- 《数学思想与方法》模拟试卷ABCD卷.docx VIP
- DLT_741-2010《架空输电线路运行规程》(新版).doc
- 2024阿里巴巴淘宝云客服-消费者咨询业务知识题及答案.pdf
- 浙教版八年级科学上册单元测试题及答案.docx
- final submission to nsfc with signed page国际地区合作与交流项目申书.pdf VIP
- 广西 平乐县志.pdf
文档评论(0)