2024年人事主管述职报告（六篇）.docxVIP

2024年人事主管述职报告

对提供的内容进行改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现如下：

一、工作回顾与总结

在过去一年里，营销部与质检科成功实施了考核工作，并成功举办了一次干部述职大会。在劳资关系管理方面，我们处理了多起劳动争议，包括历年遗留的公伤争议，以及可能出现的劳动争议人员，确保了公司的稳定发展。同时，完成了新签和续签劳动合同的任务，公司合同签约率达到了预期目标。此外，我们组织了员工体检，关心员工健康。在行政工作方面，全年撰写并下发了公司级文件与部门级文件，确保了公司管理的规范性和系统性。

二、___年工作开展情况

1.加强学习与自我提升：我积极参与公司党支部的各项活动，深入学习科学发展观和党的先进理论，不断提高个人思想道德和专业技能水平。同时，我加强了人力资源法务知识的学习，促进了个人工作的专业化发展。

2.优化人力资源配置：面对公司订单减少、员工工作量不饱和的情况，我坚持“减员增效，效率优先”的原则，有效降低了企业用工成本。

3.拓展招聘渠道：通过多元化招聘方式，实现了公司人力资源的年度配置，确保了公司人力资源需求的有效满足。同时，加强了员工入职和转正管理，减少了用工风险。

4.加强培训与发展：以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，建立了三级培训体系，全面推动了公司员工技能的提升。

5.完善考核体系：以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系，提升了员工的竞争意识和自我监督意识。

6.打造和谐劳资关系：公司出台了《___实行上班时间中途休息的规定（试行）》，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度。

7.完善管理制度：撰写并下发了多个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。

三、___年工作不足

在___年的工作中，尽管取得了一定成绩，但由于自身管理经验不足，仍存在一些问题。主要包括未能建立科学有效的培训系统，以及人力资源管理体系不够完善等方面。

四、___年工作设想

为充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，我计划从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。具体措施包括：

1.加强人员招聘前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期的专业需求；

2.调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变；

3.加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系；

4.加强中层领导干部的管理，提升执行力建设；

5.加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，促进公司人才的良性循环发展。

以上是我对___年工作的汇报及___年工作的设想，请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。

2024年人事主管述职报告（二）

以下是情况汇报的改写：

一、强化基础管理，构建优质工作环境

行政部始终致力于为领导和员工创造优质的工作环境。过去两个月，我们紧密结合实际工作，认真履行职责，加强与其他部门的协作与沟通，使基础管理工作步入规范化轨道，为公司的各项业务运行创造了有利条件。

例如，我们确保了人事档案、培训档案、合同档案和公章管理的清晰有序，严格遵守规章制度；在文件的收发处理上保证了准确及时，并对领导批示的公文进行及时处理，避免拖延；同时，我们有效管理办公耗材，维护保养办公设备，以及处理日常行政业务的结算和报销，确保各项工作的有序进行。我们还组织了员工健康体检，行政部在维护工作环境、保障办公秩序、塑造公司形象等方面尽职尽责，起到了表率作用。

二、优化服务，塑造良好风气

在提升服务工作方面，行政部着重实现了以下两点：

1.由被动变主动。我们对公司的重点、难点和热点问题，力求提前思考，提前服务。特别是对行政部负责的食堂、车辆管理、办公耗材管控及办公设备维护等工作，我们制定了计划，采取了措施，确保有记录可查，积极主动地处理日常事务和临时性工作，做到及时反馈，当日事当日清。在配合其他部门的工作中，我们始终保持积极热情的态度。

2.不断创新与改进作风。我们持续改进工作思路和方法，以适应公司发展的需求。行政部在提升服务效率，增强服务意识和奉献精神方面做出了新的举措，推动工作水平和效率的提升，切实转变服务作风。

三、强化学习，提升理论素养

我们重视自我“充电”，不断充实各领域的知识，深入研究行政部的业务内容。我本人也加强了学习，全面了解公司的业务流程和集团制度，为加强行政监督和管理提供了坚实的理论基础。

四、忠实履行职责

1.严格执行员工行为规范和办公环境秩序的监督。我们按照公司的要求，加大了对员工行为规范和办公环境的监督力度，提出并实施了一系列切实可行的措施，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：我们致力于提升员工素质，以适应市场竞争。配合公司，我们将