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公司培训管理制度

公司培训管理制度篇1

第一条

公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的`主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。

第二条

员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

第三条

培训内容：

1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。

5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。

6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。

第四条

培训方法：

1.专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。

2.本公司业务骨干介绍经验，传帮带。

3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

第五条

培训形式：

1.长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；

2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。公司培训管理制度篇2

建设集团公司教育培训管理制度

1.为使员工的成长与集团公司的发展相结合,集团公司通过教育培训,培养员工创新知识,超前开放的思维方式、团队协作精神,发挥人才潜质,建立学习型企业组织,实现员工自我价值和企业价值,制订本制度。

2.集团公司实行全员、全过程培训,员工边工作边学习,坚持学用结合、学用一致的教育培训原则。

3.培训需求

(l)部门需求

每年年初由人力资源部下发到各部门培训需求申报表,各部门依据本部门情况申报,人力资源部审核汇总后,编制成全年培训计划,报总经理审批。计划内的培训按照计划落实,计划外的培训,部门可填写申请经主管副总经理审核后,报总经理审批后实施,人力资源部存档。

(2)个人需求(外部培训)

由于工作需要,须进一步提升个人能力的,个人填写培训报表,经部门主管领导审核后,报总经理审批。

(3)年终培训

由集团公司人力资源部及主管领导共同组织年终培训学习,在每年的12月中旬制订出年终培训方案,报总经理审批。

4.员工教育培训管理体系

(l)新员工教育培训:

l)新员工教育培训对象是新录用人员;

2)新员工教育培训内容:

a.企业精神、价值观、理念、宗旨;

b.企业管理制度、岗位职责、岗位。

3)新员工教育培训要求:

了解集团公司经营理念、企业价值观,熟知必要工作内容、知识、标准和程序。

(2)普通员工教育培训:

l)普通员工教育培训对象是集团公司机关和所属企业生产普通员工;

2)普通员工教育培训内容:

a.企业经营理念、方针、发展史及规划;

b.企业管理制度;

c.岗位业务知识技能;

d.交流沟通技巧、团队协作精神。

3)普通员工教育培训要求:

a.正确理解集团公司经营理念、方针、价值观;

b.遵守企业管理制度,遵守业务程序,达到标准;

c.具备本职岗位的专业技能;

d.利用现有条件,主动改进工作,提高工作效率。

(3)后勤基层管理员工教育培训:

l)基层管理员工教育培训对象是集团公司各部门科员级和所属公司专业工长及技术人员;

2)基层管理员工教育培训内容:

a.企业发展战略、规划、企业管理制度;

b.企业基层管理基本知识、方法、技巧;

c.管理范围内工作分析、创新,提高工作成效的方法;

d.熟悉公司考核制度,制订方案、执行程序,完成考核工作;

e.岗位要求的专业素质与技术。

3)基层管理员工教育培训要求

a.明确认识管理职责、作用、工作方法、程序、标准;

b.熟知制度规定标准、程序,指导检查管理范围内工作;

c.掌握基层管理的知识方法、技巧,解决工作中实际问题。

(4)中层管理员工教育培训:

l)中层管理员工教育培训对象是集团公司机关部门正副经理和所属企业经理及科室负责人或