2024年医院年终工作总结（二篇）.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2024年医院年终工作总结

五、强化医院管理，提升运行效率

㈠在现有《综合目标管理责任书》的基础上，医院进一步完善了院、科两级管理责任制及目标责任考核体系。院长与各科主任签订了“目标管理责任书”，明确以服务效率和服务质量为核心的综合考核指标，量化细化责任至个人，确保奖惩分明。

㈡实施药品集中招标采购策略，严格遵循中标药品及中标价格使用原则。在采购药品、一次性卫生材料和医疗设备时，坚持“四定”原则，并注重“质量高、价格低、售后服务好”的标准，经过充分考察后，进行商议决策。此举有效杜绝了违规行为，增加了工作透明度。本年度，医院在与各业务往来单位协商后，将药品价格再次下浮2-____％，切实减轻了患者经济负担。目前，医院集中招标采购的药品品种占常用药品品种的____％，采购金额占常用药品购药总金额的____％。

㈢持续深化院务公开制度。通过设立院务公开栏，及时公布中层领导任免、评先选优、晋升职称等重要事项。医院的财务收支情况定期在院周会或相关会议上公布。本年度，对医院五年及十年规划、特殊津贴人员推荐及上半年财务收支情况等均进行了公开。

六、加强计划生育与社会治安综合治理

㈠医院计划生育协会和人口与计划生育领导小组定期为女职工提供计划生育专业知识培训，并发放宣传手册。计划生育工作管理规范，报表及时上报，连年达到各项计划生育指标。

㈡医院高度重视社会治安综合治理工作，年初制定了详细的工作计划，并与各科室签订了《社会治安综合治理目标责任书》，明确责任到人。建立健全了医院群防群治网络，聘请了保安人员，实行24小时值班制，加强对重点部门的巡逻。同时，医院重视消防安全和生产安全，定期进行巡查和演练，本年度投入近____万元用于消防安全改造。全年未发生重特大刑事、治安、经济案件和重大责任事故。

七、加大基础投入，提升综合能力

㈠在经费紧张的情况下，医院自筹资金购置了多项医疗设备，并获得了省卫生厅的设备支持，价值达____万元。

㈡医院对后院进行了改造，增加了停车场地，并对院内环境进行了绿化美化，为患者提供了更加整洁、安静、舒适、安全的就医环境。

八、存在问题及改进方向

1.部分医务人员服务态度和责任心有待加强，需进一步转变观念，提高竞争意识。

2.医院经费紧张，药品、医疗设备、基建等累计欠款达____余万元，影响了医院的正常运行和技术更新。

3.专业技术人员队伍存在断层现象，缺乏高学历人才。

面对上述问题，医院将进一步加强管理，提高医疗技术水平，改善服务态度和就医环境，以更加奋发昂扬的精神面貌和扎实有效的工作作风，推动医院各项工作再上新台阶。

2024年医院年终工作总结（二）

一、职业发展

本年度，我积极强化自我学习，深化同事间沟通，逐步明晰工作思路，提炼工作策略。一方面，我借助实际工作来掌握实践技巧，积累经验，以工作目标为导向，依托岗位锻炼提升自我，通过观察和实践来提升任务完成能力。另一方面，我不断拓宽知识领域，精进技能，在领导和同事的指导帮助下，持续进步，确保工作质量的精益求精，对工作内容有更深层次的理解和把握。

二、思想认识

过去一年，我始终保持自我约束，坚定秉持正确的世界观、人生观和价值观。这些理念贯穿于我的学习、工作和生活实践中，我坚决执行____、____、____的指导方针，全力以赴地做好本职工作，以实际行动推动社会主义建设事业。我以积极主动的态度，坚韧不拔的精神，尽职尽责地在平凡的岗位上做出应有的贡献。

三、生活社交

在药房工作的两年多时间里，我与同事们建立了深厚的友谊和情感纽带，我们如同一个大家庭。面对工作中的挑战，我们共同探讨，互相学习，以提升和改进。在工作之余，我们参与体育活动，既锻炼了身体，也增进了团队凝聚力。这些经历为我未来的工作奠定了坚实的基础。