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2024-10-04 发布于北京
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;目录

Contents;8D报告培训;8D报告培训;3.8D的本质-为什么推行8D;8D是一种逐步定义问题解决过程的系统化方法，但并非要求每一件发生的问题都必须采取8D方法，一般情况下，下面情况需考虑使用8D：;D1:问题描述

D2:组织团队

D3:遏制措施

D4:根本原因分析

D4-1:调查范围

D4-2:故障分析

D4-3:潜在原因验证

D4-4:三方面五个为什么

D4-5:根本原因确认

D5:纠正措施

D6:纠正措施验证

D7:预防再发生/标准化

D8:经验教训

附录质量事故成本评估;D0.问题初步了解;D1.问题描述;初始现象描述：;D2.组织团队;D3.遏制措施ICA;ICA实施步骤–选择;ICA实施步骤–验证;ICA实施步骤–执行;ICA实施步骤–监控;D3.遏制措施ICA–总结;D4.根本原因分析;D4.根本原因分析;D4.根本原因分析–可能原因分析常用工具介绍–流程图;D4.根本原因分析–可能原因分析常用工具介绍–鱼骨图;D4.根本原因分析–可能原因分析常用工具介绍–5M1E;D4.根本原因分析–可能原因分析常用工具介绍–树状图（适用于复杂零件、复杂问题）;D4.根本原因分析–可能原因验证;D4.根本原因分析–可能原因验证（示例）;D4.根本原因分析–3L5WHY;D4.根本原因分析–3L5WHY;D4.根本原因分析-风险评估（涉及时使用）;D5.纠正措施PCA;D5.纠正措施PCA;D5.纠正措施PCA;D6.纠正措施PCA验证;D7.预防再发生/标准化;D7.预防再发生/标准化;D8.经验教训;附录.质量事故成本评估;返回;返回;D4.根本原因分析–可能原因分析常用工具介绍–流程图;D4.根本原因分析–可能原因分析常用工具介绍–流程图