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公共卫生科慢病管理组绩效方案

第一篇：公共卫生科慢病管理组绩效方案

公共卫生科慢病管理组绩效方案

慢病管理组职责：

1、居民健康档案管理

2、高血压、糖尿病管理（包括新增、随访、一年一次体检）

3、老年人健康体检（包括体检登记、一般状况检查、询问病史既

往史住院史服药史、内科体查、体检报告分析、体检报告打印与分发）

4、老年人中医体质辨识

5、精神病管理

6、结核病管理

7、流动人口管理绩效一级分配方案：

1、平均绩效*9

2、超出4800人次外的随访10元每人次每季度（标准是15元）

3、老年人体检10元每人次

4、推荐住院病人50元每人次

5、临床收入享受临床门诊医生岗位绩效方案

6、组长职务补助绩效二级分配方案

组长岗位系数为1.2，其他为1.0，个人每月系数和=岗位系数*上

班天数（加班时7小时可为一天系数）每月总系数等于科室人员每月

系数和的总和系数平均劳动价值=一级分配总绩效/每月总系数个人绩

效=系数平均劳动价值*每月系数和

第二篇：2013-16慢病工作总结年公共卫生科工作总结-副本-副本

-副本

2013-2016年白龙中心慢病工作

工作总结

自2013年以来，为做好死因、慢性病监测、首诊测血压、基本公

共卫生服务等工作，我们根据中心工作部署，贯彻执行领导安排，结

合我中心实际情况，积极开展工作，现将这4年死因、慢性病监测、

首诊测血压、基本公共卫生服务工作进展情况汇报如下：这4年完成

的主要工作

一、重点慢性病监测

我中心负责新埠居委会和三联居委会居民重点慢性病监测工作，

管辖人口为10078人，重点慢性病监测从2015年10月开始开展工作

以来，经上级疾控中心组织的多次培训和市级专家的亲自指导，完善

了慢病监测各项工作制度。按照卫生局的工作要求，成立了重点慢病

监测领导小组，确定专兼人负责慢病监测工作。现监测系统已逐渐接

近完善，数据质量逐步提高，工作目标提高，为较好的完成了监测任

务，我们继续按照市级监测方案进行监测。

（一）工作亮点拓宽工作思路，改进工作方式：结合我中心实际

工作情况，我中心加大了对重点慢性病监测的管理力度，建立了例会

制度，每3个月召开例会1次，参会人员为社区服务中心人员，会议

内容重点为每年上季度的工作完成情况、各项工作任务的部署、慢性

病防治培训及工作经验的交流等。通过此种方式，进一步稳固完善慢

性病防治的网络化管理，加强队伍建设，稳步推进，加强慢性病防治

监测，从而推动了各项工作的稳步前进。

（二）工作开展情况

自2015年10月起截至2016年10月31日，其中肿瘤登记报

告：我区辖区共上报已发肿瘤病例6例,因肿瘤死亡3例，肿瘤户籍病

例6例。心脑血管事件登记报告：心脑血管疾病6人。高血压登记报

告上报系统：271份，糖尿病登记报告上报系统83份。

积极做好各种慢性病宣传日活动：开展“心血管疾病防治宣传

日”、“高血压防治宣传日”、“联合国糖尿病宣传日”等慢性病防

治宣传日活动，先后开展了“减盐”、“预防心血管疾病”“预防糖

尿病”等小型宣传。工作人员在活动日期间详细讲解各种慢性病的防

治知识、危害及如何控制病情发展等，将健康生活深入群众，提高群

众对慢性病防治的知晓率，建立健康的生活方式。同时积极参与慢病

示范区创建工作：为落实我区开展“全国慢性非传染性疾病综合防控

示范区”创建工作，切实加强慢性非传染性疾病预防控制工作，推动

我区慢性病预防控制工作深入开展，中心根据上级要求，组织人员按

创建考核评价标准准备各项迎检资料积极配合卫生局和区疾控做好慢

病创建工作。

（三）、工作中取得的经验

1、成立了重点慢病监测领导小组，并有专人负责慢病监测工作。

每年开展慢病监测人员进行慢病监测培训。

2、每年开展4次例会工作，对工作完成情况、各项工作任务的部

署、重点慢性病防治培训及工作经验进行交流等

（四）、存在问题

1、工作人员兼职过多，造成重点慢病监测推进工作缓慢。

2、监测工作人员偏少且不固定，导致各类报告卡填写不及时，