公路工程监理概论.pptVIP

⒊风险的管理风险管理是一个识别和度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的系列过程,其目标是减少风险的危害程度,使工程的三大目标得到控制和实现。⑸检查:检查上述四步，检查是否有遗漏项目。⑷实施决策:制定安全计划、损失控制计划、应急计划、办理保险等。①风险控制:风险回避、损失控制。②风险自留。③风险转移:a,合同转移:通过合同约定转移给对方；分包；担保。b,工程投保:工程一切风险，第三方责任险，人身伤害险。⑶风险处理对策的规划和决策。基本对策有三种形式:⑵风险的分析与评价,确定风险量;风险管理流程:⑴风险的预测和识别，风险管理中最重要的一步，确定风险类型；在项目的风险管理中最重要的风险转移技术是（）A.合同转移,B.工程分包,C.银行担保,D.工程投保D风险评估风险评估是对风险进行定性分析,并依据风险对项目目标的影响程度对项目风险进行分级排序的过程。风险发生的概率P和影响程度c,是用于评估风险的两个关键方面,风险大小可由风险事件发生概率与风险危害后果大小的乘积表示,即:F=PXc风险概率的高低描述的是风险发生可能性的高低。风险影响程度的高低描述的是如果风险发生,风险对项目目标影响程度的高低。培训项目风险概率及影响程度可以用定性的方式进行评估,如:非常高、高、一般、低和非常低。常用方法有主观评分法、专家调查法及层次分析法等等。二、目标控制原理⒉主动控制与被动控制的区别:⑴主动控制:予先分析情况,估计可能出现的偏差,采取措施予防.⑵被动控制:项目已经出现偏差,分析原因,采取措施予以纠正。⒈工程项目建设监理的目标是:控制工程费用、进度和质量，使之达到合同文件规定的要求。优先考虑与质量有关的内容。⒊动态控制的概念:主动控制与被动控制的合称为动态控制。⑵因为公路工程施工是一次性不可重复,风险较大,所以必须以主动控制为主,又因项目十分复杂,应辅以被动控制.两者结合使用是做好监理工作的保证.所谓负反馈,就是反馈信息的失真。前馈控制与反馈控制的主要区别在于有无信息反馈。⑴动态控制的过程（大3,小5）①确定目标（计划值）；②检查成效；③防止或纠正偏差。每一个控制过程都是经过投入、转换、反馈、对比、纠正基本步骤。控制的概念:就是按照计划目标和组织系统，对系统各个部分进行跟踪检查，以保证协调地实现总体目标。任务:是把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，以比较的结果进行分析，排除和预防产生差异的原因，使总体目标得以实现。工程项目监理目标的控制⑴工程项目也称建设项目:工程项目是指具有独立的设计文件、在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的独立工程。它可以是一个单位工程,也可以是一个系统的群体工程。⒈工程项目的概念:⑶工程项目的必备条件:①工程要有明确的建设目的和投资理由；②要有明确的建设任务量，即要有确定的建设范围、具体内容及质量目标（三大约束性目标）；③工程个组成部分之间要有明确的组织关系，应是一个系统；④项目实施的一次性；⑵项目的特征:目标性、系统性、一次性。目标性又进一步分为:成果性目标（投资理由）和约束性目标（质量、费用、进度）。⑶三大目标的重要顺序:一般同等重要，不同时期重要程度不同（优先保证的目标是与质量有关的目