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招投标材料附17：物资储备与物流方案及相关材料

物资储备与物流方案

1.1物资管控方式

1.1.1我公司针对材料和设备的采办、运输、验收和保管，

依托物资供应部配置专人进行管理。采办的物资需经过验收合

格后，方可运输到施工现场进行妥善保管和管护。

1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。该部门由三人组

成，包括负责人一名（兼任综合生产计划、合同管理和协调）、

分类计划一名（兼任采购、提运、核消和验收资料）和保管验

收一名（负责按合同要求进行大宗物资的检验和资料管理）。

1.1.3物资部门负责项目部物资供应的日常业务，确保工

作内容和工作质量符合该工程设计文件、施工单位企业标准和

业主要求。

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1.2供应部门物资采购程序

1）根据招标文件进行投标响应和报价，按照《承包合同》

和业主的相关要求提供服务。

2）与建设单位签订采购合同，并承担物资的监造（按要

求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试和验收等方

面的工作。

3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物

资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试和验收等

方面的工作。

4）按照本批设备整体控制计划要求，编制《物资采购计

划》，按计划组织物资采购工作的实施，并及时报送计划执行

动态报表。

5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻

厂监造，并定期进行抽检和工厂验收等工作。

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6）提供物资供货厂商的现场服务和售后服务。

7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、

报送和存档。

1.3物资检验和控制流程

本公司保证对进货的物资严格按照质保手册进行检验和控

制。

对主要材料的检验，例如：

a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明

书和质量证明书，检查规格和材质是否符合设计要求。使用前

应进行外观检查，表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，

且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应

按照国家现行标准和规范的要求进行复验，合格后方可使用。

检验不合格者，绝对不得使用。

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b.管件检验：管件应具有产品合格证，其规格、型号和材

质应符合设计要求。管件的结构形式、尺寸与公差、焊端坡口、

产品标记和技术要求应符合国家现行标准的规定。管件外观检

查时，表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷，同时不得有

超过壁存负偏差的锈蚀或凹陷。

焊接材料检验是非常重要的步骤，应该在使用前对产品的

牌号、规格、产品说明书进行检验。焊条的涂层应该均匀，表

面不应有气孔、裂纹、脱皮或受潮现象，焊丝也应无锈蚀。焊

条使用前应按照说明书要求进行烘干，重复烘干的次数不得超

过2次。焊工领用焊条时应持保温筒，并将焊条置于保温筒内

随用随取。

对于标志不清或认为有质量问题的材料，以及对质量保证

资料有怀疑或与合同规定不符的材料，根据工程重要程度的不

同，可以进行抽检或全部检验。

在物资