安全管理经验交流材料.pdfVIP

安全管理经验交流材料

第一篇、以人为本,落实责任

多年来，在s股份直接领导和政府主管部门监管下，我们全方位践行股份“谁

主管谁负责，一把手负总责”的安全理念，始终坚持安全永远是施工生产的核心，

树立“大安全”意识，构建了横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网的安全防

范和监管体系，保持了安全生产形势的基本稳定。现将局安全生产经验与各位领

导和兄弟单位做一下交流。

一、狠抓安全责任建设，落实各级安全责任

安全生产工作的重点是落实各级安全生产责任制，按照集团要求，经过“十

一五”期间的努力，局建立起了“公司统一领导、安监部门统一协调，各单位、各

部门各司其职、各负其责，谁主管谁负责，一把手负总责，党组织提供思想组织

保证”的安全生产的领导体系、安全生产的分级责任体系和安全生产的分级监管

体系。

在落实各级安全责任制上，我们坚持“重心下移至项目，关口前移至班组”的

理念，实行严格的问责制度，同时鼓励项目适当增加经济补助，提高责任者的积

极性。主要推行了以下措施：

（一）实行全方位的“一岗双责”。所有人员、所有岗位，每年年初都郑重签

认自己的岗位安全责任制，确保了人人熟知岗位安全职责，实现了人人都是安全

生产责任主体的良好工作格局。

（二）推行区域安全生产责任制。施工生产区域按职责不同，区划每个区域

的安全生产第一责任人，明确责任范围和内容，实现了施工现场安全生产的网格

化管理。

-1-

（三）推行岗位带班责任制。带班作业的职工对所带领的协作单位作业人员

的安全管理负第一责任，实现了岗位责任的安全生产网格化管理。

二、强化监督检查力度，构建三级安全监管体系

公司及公司所属各单位成立了安全质量督查队（组），项目成立了以项目经

理为组长的安全领导小组，分别实施权威的安全质量督查制度，实现了公司、公

司属各单位、项目部三级安全监管体系。三级安全监管职责明确，制度完善，全

方位、不间断地开展巡回督导检查，将检查结果作为评估基层工作和个人绩效的

重要依据，加大了对隐患和问题的曝光和奖罚力度。

三、注重队伍建设，建立了一支高素质的安监队伍

“十一五”期间，局坚定不移地走提升安全管理人员素质之路，依法足额配齐

了三级安全管理人员。主要做法有三点。一是截止到2870年，全公司共引进安

全管理专业本科生近百名，有计划有步骤地培养充实熟悉法规、掌握业务、精通

管理的专职安全管理人员，丰富了安全监管队伍的结构和提高了队伍层次。二是

完善了安全管理人员的职业规划，鼓励公司属各单位和项目，在项目上设立安全

科、安全主管、安全总监，提高安全管理人员的地位和待遇，建立安管人员的出

口。三是将分包单位的安全管理人员纳入公司安全管理人才体系。

通过以上措施的实施，从教育培训、能力素质提高、考核选拔任用等各方面，

提升了队伍的素质层次、专业化程度，有力支撑了公司规模扩张情况下的安全生

产的持续稳定。

四、突出监管“协作”，深化协作单位“一体化”管理

“十一五”期间一航局在协作单位管理上，经历了探索、实践、总结、推广四

个阶段，目前基本实现了协作单位安全管理的规范化、标准化，基本形成了协作

-2-

单位一体化管理。

884年我们探索实行了协作单位安全管理的“四个统一”，即教育培训统一、

监督奖惩统一、安全防护统一、内业资料统一；986年在总结“四个统一”的基础

上我们提出了协作单位安全管理的“六个统一”，即增加了制度要求统一和组织机

构统一；2009年我们开始实施协作单位一体化管理，范围也扩大到了协作单位

管理的各个方面，从入场的资质审查、合同签订、风险抵押金缴纳、入场教育、

风险告知、技术交底等入手，明确分包单位主体责任。在过程管控中，我们对协

作单位实施星级评定、动态监控，树立正面典型，淘汰落后单位。在安全理念方

面，我们通过各种喜闻乐见的形式，使协作单位在思想理念上逐步融入。通过协

作单位一体化管理的实施，协作单位安全生产的意识和理念都得到了很大的提

升，施工现场安全生产管控水平也得到了明显提升。

五、开展安全设施标准化建设，实现本质安全

我们始终坚持严格执行安全防护设施量化标准就是尊重人的生命，现场设施

本质化安全就是确保人的生命的理念。