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安全技术管理机构

为进一步完善工区安全技术管理体系，加强技术管理，提

升技术水平，强化技术保安能力，确保生产系统安全可靠，对

工区安全技术管理机构、管理职责、工作制度规定如下：

一、安全技术管理领导小组

组长：

副组长：

成员：

二、技术管理机构

主任

技术主管副主任副主任副主任

技术组调度机电队安监组

施工技术员

安全技术管理职责

主任

1.主任是工区安全生产的第一责任者，负责部署与平衡本单位

安全生产工作，对工区的安全生产管理全面负责。

2.贯彻、执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规及集团

公司、矿、处等有关规定。

3.确定工区的安全、质量目标与安全生产工作计划；建立健全

工区层级安全生产责任制；组织制定符合本单位实际的规章制度及考

核奖惩办法，并监督落实。

4．深入现场，了解安全生产情况，定期组织安全隐患自查，对

各级检查出的隐患，制定整改措施并监督落实；发现重大隐患及时上

报。

5．负责本单位安全体系建设的推进工作。

6．严格落实《干部下井带班、跟班及值班管理制度》，合理安排

工区干部做好跟、值班工作。

7．定期组织召开安全办公会议，分析总结近期安全管理重点，

制定有效措施，并督促落实。

8．抓好工区安全教育培训，不断提高职工的安全意识及业务技

能。

9．组织制定安全投入计划，确保安全费用落实到位。

10．执行“一井一制”，配合矿方解决安全生产方面遇到的问题。

11．事故发生时，及时汇报并按照应急预案要求组织事故抢险

救灾；参与事故追查、分析，落实事故责任人的处理。

技术主管

1．对工区安全生产工作负全面技术责任，对“一通三防”、防治

水管理负直接管理责任。

2．贯彻、执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规及集团

公司、矿、处等有关规定。

3．建立健全工区安全技术管理体系、“一通三防”与技术管理体

系与管理制度，并严格监督、落实到位。

4．组织编写工区年度灾害预防计划、安全技术措施费用计划、

作业规程及安全技术措施，严把编写质量关，并对贯彻、落实情况进

行监督检查。

5．定期组织召开技术例会，结合施工重、难点及动态安全问题，

制定可靠的安全技术保证措施。

6．推广应用有利于安全生产的新技术、新工艺，指导职工安全

技术培训。

7．参加工区安全办公会议，汇报安全技术情况，提出整改意见。

8．主管工区施工质量管理，以优良的质量保证施工安全。

9．严格落实《干部下井带班、跟班及值班管理制度》，深入现场，

动态掌握各掘进头、特殊地段及“一通三防”等安全生产情况，监督

规程、措施在现场得到落实。

10．督促技术人员及时做好资料收集、上报。为安全生产提供

参考依据。

11．参加事故抢救，为抢险救灾提供技术方案。组织质量事故

调查并主持制定防范措施。

副主任（生产）

1．协助主任抓好安全生产。对工区的掘进施工与运输管理负主

要责任。

2．贯彻、执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规及集团

公司、矿、处等有关规定。

3．严格按照规程措施组织施工，预防各类安全隐患产生，确保

工程质量符合要求。

4．参与编制施工安全技术措施，对施工方案的选择提出指导性

意见。

5．按时参加工区安全办公会，主持召开生产调度会，定期分析

工区安全生产情况，部署安全生产的有关事项，正确处理安全、生产、

效益三者之间的关系。

6．负责督促各井巷队定期组织召开班队长会议，协调解决安全

生产、管理中出现的问题。