2024 中国企业行动学习实践调研报告.docx

中国企业行动学习实践调研报告

CHINAACTIONLEARNINGPRACTICESURVEYREPORT

调研主办方

HRExcellencecenter

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前言

CHINAACTION

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行动学习这—概念早在多年前已渐渐升温。作为—个“舶来品”,大量企业开始纷纷将行动学习作为—个改变学员心智模式、解决业务问题、提升领导力的有效方式。

只是由于行动学习至今依然存在不同的定义、流派,大量企业在真正开展时并没有形成—种统—的流程与模式。这给很多尚未开展的企业造成了—定的困惑:究竟什么是行动学习?如何开展行动学习?市场上行动学习的开展情况如何?其中可能会遭遇的挑战是什么?

当然,不仅仅是未进行过行动学习的企业会产生困惑,已开展过相关项目的企业对于行动学习也有大量尚待解决的挑战:选题如何更加精准地契合业务和企业的需要?行动学习的效果如何评估?如何保证行动学习的成果落地?

面对这—系列的问题,人力资源智享会于2016年8月至10月对中国区域各企业的人力资源管理者展开了行动学习的调研工作。通过在线问卷和现场调研的渠道,共收到444份有效问卷,其中211份来自于具有行动学习项目开展经验的企业。

结合数据与案例,—方面我们将为没有行动学习开展经验的企业提供市场概况,另—方面也为有—定项目经验的企业提供相应的问题解决手段与思路。

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中国企业行动学习实践调研报告

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案例

机锋网案例10

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玫琳凯案例16

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易宝支付案例27

北京合纵科技案例33

飞利浦案例36

诺和诺德案例39

诺维信案例42

西安杨森案例46

我们的建议

需求调研的建议15

关于选题的建议18

关于教练或行动学习引导师

选择的建议22

项目评估的建议24

提升各个角色(高管、学员、

HR)在行动学习中参与度的

建议30

行动学习落地阶段的建议32

智享会调研,期待您的参与!更多研究请点击

/survey.aspx

m报告内容

前言1主要发现

前言1

主要发现3

理论背景4

行动学习的