标准施工单位进场退场须知与指引.pdfVIP

施工单位进场、撤场须知与指引

一、施工单位进场须知与指引：

（一）开工前提供公司资质及人员上岗证

单位营业执照、资质证书、安全生产允许证、分包单位资格报审表（属于分包单位须提供）、

项目经理任命告知书、项目管理机构人员设立告知书（附：项目管理机构人员配备状况表及相应人

员职称证书、岗位证书及特种作业人员操作证等）、法人代表证明书、法人代表委托书（以上资料

在进场15天内提交给甲方备案）。

（二）提交开工申请

1、当现场具备开工条件时，施工单位应向工程管理部提交《单位（项）工程开工报告》，办

理开工审批手续，未办理开工手续工程不得擅自开工。

2、合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算根

据。

（三）上报施工组织设计（方案）、安全文明施工方案、暂时用电方案及应急预案

1、施工单位开工前应编制《施工组织设计（方案）》，并报监理及工程管理部审批。

2、经审批施工组织设计或施工方案是组织施工和工程监理根据，不得随意修改，需变更时应

提出申请，按程序重新审批。

3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按审批后施工方案施工，导致损失和工期延误等责

任由施工单位承担。

（四）上报施工总进度（月、周进度）筹划

1、施工单位应按合同规定及对工程总筹划各时间节点规定编制施工总进度筹划，报工程部审

批，并按筹划组织施工；独立发包工程进度筹划应纳入总进度筹划。

2、编制施工月进度（周进度）筹划。当工期迟延三天以上时，施工单位应分析因素、制定赶

工办法；如因施工单位主观因素或组织不力导致工期滞后，工程部将按照合同对施工单位实行工期

违约惩罚。

3、其她工期商定及奖罚办法按合同执行。

（五）参加工程例会

每周（檀悦度假酒店一期为星期二、二期为星期四）下午2：30分，在总包会议室准时召开工

程监理例会，参加人员为施工单位项目经理、技术负责人、各专业负责人及安全负责人，召开例会

须提前向甲方、监理提交周进度筹划（见附表）。

（六）工程变更签证管理须知

1、注意签证时效性：必要在规定期间内（10天内申报，迟延20天以上不给与签证）及时申

报。

2、申报变更工程量：施工单位对已完变更工程，提出工程量确认申请，经施工单位、监理单

位、甲方工程部现场工程师一起测量确认，工程管理部审批。

3、签证价格确认：施工单位按工程管理部确认工程量及内容报成本控制部拟定价格，施工单

位承认，报总经理审批。

4、工程中抢险及应急解决项目，由工程管理部安排人员施工并拟定价格，同步告知筹建办主

任及总工。

5、施工做法由工程管理部提交，总工审批即可施工。

6、工程设计变更：由专业工程师提出，工程管理部、设计部审核变更内容，成本控制部审核

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价格。1万元以内，由总工和筹建办主任审批；造价超过1万元，报总经理审批。

7、工程签证单或施工联系单一式五份，施工单位两份，监理单位、成本控制部、工程管理部

资料室各一份。

（七）工程款支付须知

1、合同规定按工程形象进度支付工程进度款项目，应以通过确认《工程进度申请表》作为进

度款支付根据，经工程部及成本控制部审批后办理付款。

2、施工单位每月24号前需提报下月资金筹划至甲方工程管理部。

3、申报工程进度款必备条件。

（1）所申报进度与现场实际完毕状况必要相符；

（2）所申报进度工程质量必要经甲方、监理验收合格；

（3）甲方监理或政府部门发出整治告知单规定整治项目已整治完毕并及时回答；

（4）各阶段工程资料必要完整、有效；

（5）安全文明施工达标。

4、工程款支付附件有工程款支付申请表（含公司开户行，账号等），工程款支付汇总表，工

程量清单等。

5、工程竣工图纸及资料已审核并按规定办理竣工验罢手续，会签后将《工程竣工验收表》与

《工程结算书》一起送成本控制部审核，结算完