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管理经济学案例分析(总3页)

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管理经济学案例分析

信息科学与技术学院计算机科学与技术徐瑞琦

问题1：从这个案例中，为什么苏州公园通过降价就获取了巨大的经济效益？

首先有必要知道什么是经济效益——经济效益，是通过商品和劳动的对外交换

所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳

动耗费取得更多的经营成果。因此，苏州公园的经济效益的提高可以从数字上理解为——

“劳动耗费/经营成果”所得数值的下降。在此我们可以做个粗略的名次替换——即将劳动耗

费大致理解成苏州公园在“2001仲夏狂欢夜”活动过程中所支出的成本；将经营成果大致理

解为在该活动中所得到的收入。

首先从成本上看，可以将成本大致分为：硬件设施成本、人力资源成本以及公园内所

销售的商品的成本：

1、硬件设施。苏州公园里的硬件设施的成本大部分属于固定成本，是在开园初就投

入的部分；活动期间硬件设施增加的成本主要是来自维修费用的增加，以及电费的增加。

这里可以定义一个人均成本——即每服务一个游客所需支出的成本。这样定义的原因是：

鉴于每个游客使用独立的硬件设施时，公园（下文“公园”均指“苏州公园”）获得的收入是一

定的，但每个游客使用设施（尤其是娱乐设施）时公园付出的成本却不是一定的，直观上

理解就是同一时间内使用同一设施的游客数量越多，该设施支出的人均成本就越小。举个

例子：某设施同一时间内的最大服务人数是N，运转一次的费用为M，假设某次运转服务

人数是K，那么平均成本就是M/K（显然——M/K=N/K）。而公园里由硬件设施带来的

总利润可以用以下公式进行计算：硬件设施总利润=（平均收入—平均成本）*人数。由于

平均收入是基本稳定的，因此当人数不变、平均成本下降，或者平均成本不变、人数增加

时，总利润是增加的。有趣的是：平均成本=a/人数——这里的“a”可以看成是一个常数

（即上文所提到的设施运转一次的成本）。所以公园的利润公式就可以写为：硬件设施总

利润=（平均收入—a/人数）*人数=平均收入*人数—a。即人数越多，硬件设施带来的利

润就越大。

2、人力资源。由于公园里雇佣的劳动力数量相对稳定，因此可以把固定的雇佣成本

2001年仲夏狂欢夜

设为b，而在活动（下文“活动”一律指“”）期间，增加的雇佣成文设

为c，那么人力资源的总成本就是：人力资源成本=b+c；同时人力资源带来的利润可以大

致认为是：人力资源利润=人力资源收入—人力资源成本=0—（b+c）=—b—c。

3、公园内的商品。首先这里对“商品”做个大致的说明——饮料、食品、纪念品等也属

于这里讨论的商品的范畴，但是不包括硬件设施的使用。由于单件商品的利润总是大于0

的，所以有：商品总利润=商品平均利润*售出商品的数量。而在实际情况中，售出商品的

2

数量与入园人数大致正相关，因此可以确定一个一次函数，有：售出商品的数量=人数

*d。其中“d”是一个常数，则有：商品总利润=商品平均利润*人数*d。

从以上3点，加上门票的收入，我们可以写出：

公园总利润=门票利润+硬件设施总利润+人力资源利润+商品总利润=门票价格*人数+硬

件设施人均收入*人数+商品平均利润*人数*d—a—b—c。

可以看出，公园总利润是随着人数的增加而增加。在该活动之前，公园总利润=门票利

润+人力资源利润+商品利润=门票价格*人数+商品平均利润*人数*d—a—b。

在此，我们可以假定活动模式下人数为“人数（1）”，非活动模式下人数为“人数（2）”

那么前后两种模式的利润相减，有：利润差=10*人数（1）—50*人数（2）+硬件设施人均

收入*人数（1）+商品平均利润*（人数（1）—人数（2））*d—c。又案例中的数据可以

知道：正常模式下每小时的平均游客量大致为3500/8人/小时，即人/小时；而活动模式

下每小时的平均