二级建筑师建筑工程管理与实务重点知识.doc

单位工程施工组织设计的管理

1．单位工程施工组织设计的作用

单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，表达指导性和原则性。是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度方案及相关资源方案安排、各种组织保障措施，是对工程施工全过程的管理性文件。各类建筑工程工程的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进展施工。

2．单位工程施工组织设计编制依据

〔1〕及工程建立有关的法律、法规和文件；

〔2〕国家现行有关标准和技术经济指标；

〔3〕工程所在地区行政主管部门的批准文件，建立单位对施工的要求；

〔4〕工程施工合同或招标投标文件；

〔5〕工程设计文件；

〔6〕工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；

〔7〕及工程有关的资源供给情况；

〔8〕施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

3．单位工程施工组织设计的内容

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度方案、施工准备及资源配置方案、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理方案等根本内容。

4．单位工程施工组织设计的管理

〔1〕编制、审批和交底

1〕单位工程施工组织设计编制及审批：单位工程施工组织设计由工程负责人主持编制，工程经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权的技术人员审批。

考生应重点注意：施工组织设计应由工程负责人〔工程经理〕主持编制，并不是由工程总工程师负责。

2〕单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由工程负责人组织，对工程部全体管理人员及主要分包单位进展交底并做好交底记录。

〔2〕群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。

〔3〕过程检查及验收

1〕单位工程的施工组织设计在实施过程中应进展检查。过程检查可按照工程施工阶段进展。通常划分为地基根底、主体构造、装饰装修三个阶段。

2〕过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相关部门、工程经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法的落实和执行情况，如对工期、质量、效益有较大影响及时调整，并提出修改意见。

〔4〕修改及补充

单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，工程负责人或工程技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进展修改和补充，报送原审核人进展审核，原审批人进展审批后形成施工组织设计修改记录表，并进展相关交底。

〔5〕发放及归档

单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由工程资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建立方，发放企业主管部门、工程相关部门、主要分包单位。

工程竣工后，工程经理部按照国家、地方有关工程竣工资料编制的要求，将单位工程施工组织设计整理归档。

〔6〕施工组织设计的动态管理

工程施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进展修改或补充：

1〕工程设计有重大修改；

2〕有关法律、法规、标准和标准实施、修订和废止；

3〕主要施工方法有重大调整；

4〕主要施工资源配置有重大调整；

5〕施工环境有重大改变。

经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。

掌握施工部署

施工部署是在对拟建工程的工程情况、建立要求、施工条件等进展充分了解的根底上，对工程涉及到的任务、资源、时间、空间的总体安排，并确定工程施工重大问题的方案。

1．施工部署中的进度安排和空间组织应符合如下规定

〔1〕工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；

〔2〕施工流水段应结合工程具体情况分阶段进展划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基根底、主体构造、装饰装修和机电设备安装三个阶段。

掌握一般工程的施工程序：“先准备、后开工〞，“先地下、后地上〞，“先主体、后围护〞，“先构造、后装饰〞，“先土建、后设备〞。应注意施工程序并非一成不变。随着科学技术进步，复杂的建筑、构造工程不断出现，同时施工技术也不断开展，有些施工程序会发生变化，但是不管如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工工程目标的要求。

施工部署必须解决施工进度目标的问题、主要工程施工顺序、主要施工方案的选择、主要机械设备的选择、劳动力投入方案、现场总平面布置等问题。

掌握施工顺序和施工方法确实定

本条内容比拟重要，施工顺序和施工方法选择得不合理，将直接造成施工进度滞后、施工过程投入的增加、施工质量更不易保证。

确定施工顺序时，主要考虑应满足工艺合理、保证质量、平安施工、充分利用工作面、缩短工期的要求。

考生应重点掌握各分部工