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安全生产责任目标考核制度

安全生产责任目标考核制度：

公司将安全生产目标分为伤亡事故控制、安全达标和文明

施工三个方面，并根据这些目标进行考核。

针对安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、

“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔

吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理，公司实行专人专

项、责任明确的目标责任分解。

公司XXX每季度对项目经理责任目标落实情况进行一次

考核，而项目经理则根据公司制定的责任制对其项目部各职能

人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优

良、合格、不合格。

对于达到目标要求和考核成绩达到优良的被考核人，每月

奖励50元；达到合格的不奖不罚；而对于达不到目标和考核

成绩不合格的被考核人，要罚个人当月效益工资的20%。考

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核结果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现情况则记录

在《安全考核兑现表》上。

项目经理岗位责任制：

项目经理需要全面掌握工程项目的进度控制、管理控制、

成本控制、信息管理、合同管理和组织协调这“三大控制”、

“两种管理”和“一个协调”等方面的知识和技能。

项目经理还需要认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准

和施工规范，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事

故。

为了加强施工队的组织领导和施工管理，项目经理需要建

立健全生产管理体系、质量保证体系和安全保证体系。

项目经理需要编制施工组织设计和施工进度计划，向施工

队下达任务书，确保行动有序，工期合理。同时，项目经理需

要熟悉图纸，掌握工程结构的基本构造和受力概念设计意识，

严格按图施工，服从设计、尊重监理、服务用户、信守合同。

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项目经理需要经常深入施工现场监督检查施工情况，发现

问题及各种隐患要及时分析原因，采取控制措施，做到防患于

未然。

项目经理需要加强劳动力、物资、技术的管理和高度，不

断解决矛盾、员的技术水平。

项目经理需要自觉接受公司各职能部门和上级有关部门的

监督检查，认真落实整改检查中发现的问题，共同配合搞好施

工管理。排除一切有碍生产的不良因素，进行动态平衡，保证

施工正常进行。

项目经理需要坚持原则，严格管理，不循私情，遵守纪律。

如果发现偷工减料、粗制滥造、降低质量标准或违章作业、野

蛮施工等重大质量、安全隐患，要采取果断措施，责令停工整

顿。

施工队队长岗位责任制：

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施工队队长需要全面了解工程项目的施工进度、质量、安

全等情况，负责组织、协调、监督施工队的工作。

施工队队长需要认真贯彻公司的安全生产制度和施工规范，

确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。

施工队队长需要加强对施工队员的管理和培训，提高队员

的技术水平和安全意识。

施工队队长需要自觉接受公司各职能部门和上级有关部门

的监督检查，认真落实整改检查中发现的问题，共同配合搞好

施工管理。排除一切有碍生产的不良因素，进行动态平衡，保

证施工正常进行。

施工队队长需要坚持原则，严格管理，不循私情，遵守纪