拟定培训方案.docx

拟定培训方案

简介

培训方案是企业组织员工学习和提高职业能力的一项重要措施。拟定一份合适的培训方案能够提高员工的绩效，促进企业与员工的共同发展。本文将就培训方案的拟定进行探讨，以期为企业培训工作提供参考。

培训目标

制定培训方案前，需要明确培训的目的和目标。培训目标的制定应结合企业战略目标和员工岗位职责，不同岗位的员工培训目标也应具有针对性和差异性。为此，企业应落实以下两个方面的任务：

列出培训计划

企业首先需列出一个培训计划，包括每个岗位员工培训的时间、培训内容、讲师、培训地点等信息。制定计划时应根据不同岗位员工的工作职责和职业能力水平，确定所需的培训内容和时间。

确定培训目标

在制定培训目标时，企业需要明确每个岗位员工需要达到的目标，从而制定出具体而针对性的培训计划。培训目标不仅需要考虑员工当前的职业能力水平，而且要结合企业对员工职业能力和绩效的要求。

培训内容

拟定培训方案时，需要针对不同的员工岗位和职业能力水平分别制定具体的培训内容，让员工能够针对性地学习和掌握知识和技能。一般的培训内容包括以下方面：

岗位职责培训

岗位职责培训是员工的基础培训，包括员工的基本职责、流程操作、工作模式和管理制度等方面的培训。

职业能力培训

职业能力培训重点培养员工的个人职业能力，如领导力、沟通技巧、人际关系处理、时间管理、决策能力等。该项培训可以提高员工的工作能力和个人发展，同时也有利于企业的发展。

专业技能培训

企业要将专业技能培训与业务要求结合起来，培训员工具备相应的专业技能。专业技能包括软件应用、行业知识、管理技能等方面的培训，该项培训对员工在岗位上表现更加优秀，具有重要的促进作用。

培训方式

拟定培训方案还需要考虑培训方式和形式的选择。根据培训内容和员工的具体情况来选择培训方式和形式。常见的培训方式和形式包括以下几种：

传统讲授式

该方式适合于内容比较简单、可以直接口头讲解的培训内容，例如基础知识的学习。但这种方式不利于员工的互动参与，容易造成学习效果不佳。

小组讨论式

该方式适合于互动性强的培训内容，例如沟通技巧、人际关系处理等方面的培训。该方式可以激发员工的参与热情，提高学习效果。

在线学习式

该方式适合于内容比较固定和简单的岗位职责、制度规定等方面的培训，可以采用在线学习、视频教学等形式进行。该方式具有学习时间灵活、学习效果可跟踪等优点。

培训评估

完成培训后，需要对培训效果进行评估，以期更好地掌握培训效果和改进培训方案。其中，培训评估应该从以下几个方面来进行：

培训效果评估

培训效果评估是培训方案完成后的关键环节，对培训方案实施和效果的评估非常重要。企业可以通过问卷调查、面谈、测试等方式进行培训效果评估，以期对培训方案的有效性、实施效果做出科学、严谨的评估。

培训改进评估

在培训方案完成后，企业需对方案进行整体反馈和评估，以期提出针对性的改进意见。企业应根据培训完成情况、岗位需求、员工建议等数据来源，为相关决策提供科学有效的依据。

结论

通过本文的介绍，我们了解到拟定培训方案的重要性和关键环节。企业需要结合自身战略目标和岗位职责，为不同岗位员工制定具体的培训计划和目标。拟定培训方案时需要考虑培训内容、培训方式、培训形式等各方面的因素，在完成培训后对培训效果进行评估，并根据评估结果提出针对性的改进建议。