产业竞争力与企业竞争力课件1.pptxVIP

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争力的定争力是指一个国家或地区在特定中，其企所表出的相于手的和劣，以及在国内外市上的表和地位。

争力的影响因素技步和新是提升争力的关展的源条件包括自然源、人力源、金等，些因素直接影响生成本和市争力。因素，能提高生效率、降低成本、提升品量。市需求是影响争力的另一个重要因素，市需求大、消构升等能促的展和升。政府政策争力的影响也很大，包括政策、易政策、税政策等，能或限制展。

提升争力的策略加科技新源配置拓展市需求改善政策境通加大科技研投入、引合理配置源，提高生效率，通市和品牌推广等方政府制定有利于展的先技等方式，提高技水平和新能力。降低生成本，提升品量。式，拓展国内外市，提高政策，化商境，促品的市占有率和争力。的健康展和争力提升。

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企争力的定力造价企争力是指企在市争中，通自身合力表出来的力，包括技、管理、品牌、等方面的能力。企争力是企造价的能力，能期的效益和价。持企争力是企持展的基，是企期保持争的关因素。

企争力的构成要素市能力品牌影响力D企具大的市能力，能有效品牌影响力是企争力的重要成部分，品牌价的高低直接影响到企的市地位和消者知度。地开拓市、大售和提高市份。CB管理能力技新能力A企具高效的管理能力和完善的管理体系，能提高企的运效率和源利用效率，从而提升企争力。企具大的技新能力，能不断推出具有市争力的品和服，是提高企争力的关要素之一。

提高企争力的途径加技管理企不断加大技新的投企内部管理，化入，提高自主新能力，推出具有市争力的品和服。构和管理流程，提高运效率和源利用效率。提升品牌价加市企注重品牌建和品牌管理，提高品牌知名度和美誉度，增消者品牌的同感和忠度。企加大市的投入，制定有效的策略和推广方案，提高市占有率和售

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争力企争力的影响技有丰富的源，企内部的合理分工和作，可以降低企成本、提高生效率，增企争力。技新和升可以企技步，提高量和市争力。可以得低成本、高效率的源支持，从而提高企争力。

企争力争力的献企市拓展企通市和渠道建等手段大市份，提高整个模效和市影响力。企企通技新、品升和品牌建等手段提升自身争力，推整个的技步和品牌形象提升。企管理企的管理水平和效率直接影响企的盈利能力和市地位，而影响整个的盈利能力。

争力和企争力的互关系相互依存争力和企争力是相互依存的，争力是企争力的重要支撑，而企争力又是提升争力的关因素。相互促争力和企争力相互促，争力的提升可以争力的提高，而企争力的增又能推争力的一步提升。相互制争力和企争力也存在着相互制的关系，内部的度争可能会削弱企的盈利能力，而企的度断也可能阻碍整个展和新。

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提升争力的具体措施加大科技新投入科技新是提升争力的关，加大科技新投入有助于提高的技水平和生效率。描述政府和企加大科技新的投入，支持基研究、用研究和展等新活，鼓励企自主研和技引，提高的技水平和核心争力。构有助于提高的整体素和争力。

提升争力的具体措施加大科技新投入描述通构，化源配置，展新和代服，提高的附加和争力。同，淘汰落后能，加保和安全生管，推色低碳展。推型升是提升争力的必然要求。描述通技改造、更新、品牌建等方式，推从低附加向高附加，提高的国争力和市份。同，加知保，鼓励企自主新，提高的自主知和核心争力。

提升争力的具体措施加大科技新投入

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加品牌建品牌建是提高企争力的重要手段，有助于提升企的知名度和美誉度。描述企注重品牌形象的塑造，通精准的品牌定位、独特的品牌理念和，打造具有辨度和影响力的品牌。同，要极开展品牌宣和推广活，提高品牌在市上的知名度和美誉度。

提高品量和服水平描述企注重品研和品控制，不断提高品量和性能。同，要关注客需求，提供、周到的服，提升客意度。此外，企建立完善的售后服体系，及解决客，提高客意度和忠度。

化市和推广有效的市和推广是企大市份、提高知名度的关。描述企深入分析市需求和争，制定有性的市策略。通多种渠道行品推广，如广告、公关、促等，提高品在市上的曝光率和知名度。同，要注重上下的整合利用社交媒体等新渠道拓展。

化企内部管理描述企建立健全的管理制度和流程，范内部运作。通引先的管理理念和方法，提高企管理水平。同，要加，提高工素和行力。此外，企注重管理和控制，保障企的健展。

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成功提升争力的案例分析通技新、品牌建、市拓展等手段，提高体争力。描述德国的机械制造通展智能制造等新，化构，保持了在全球的先地位，提升了德国机械制造争力。

成功提高企争力的案例分析日本的丰田汽公司通精化管理、持改和不断新，提高了品量和降低成本，得了全球消者的可，提高了企争力。通提高品量、降低成本、新等方式，提升企争力。