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财务信息咨询公司绩效管理制度

一、总则

1.1为规范公司员工绩效管理，提高工作效率，激发员工积极性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

1.2本制度适用于公司全体员工（以下简称员工）的绩效管理工作。

二、绩效管理目标

2.1明确员工工作目标，提高工作质量和效率；

2.2合理评价员工工作成果，为薪酬分配、员工晋升、培训等提供依据；

2.3建立激励与约束并重的机制，促进公司持续发展。

三、绩效管理组织机构

3.1公司成立绩效管理工作领导小组，负责绩效管理工作的领导、协调和监督；

3.2部门经理负责本部门员工的绩效管理工作；

3.3人力资源部负责绩效管理制度的制定、实施及监督。

四、绩效管理流程

4.1目标设定：每年年初，各部门根据公司年度目标，制定部门工作计划，并将计划分解至员工个人；

4.2过程监控：部门经理对员工工作进行定期跟踪、指导，确保工作进度和质量；

4.3绩效评估：每个考核周期末，部门经理对员工进行绩效评估，填写《员工绩效评估表》；

4.4反馈沟通：部门经理与员工进行绩效反馈沟通，指出优点和不足，共同制定改进措施；

4.5结果应用：根据绩效评估结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。

五、绩效考核指标体系

5.1绩效考核指标分为定量指标和定性指标；

5.2定量指标包括：工作量、工作质量、工作效率等；

5.3定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力等；

5.4各部门可根据实际情况，调整和完善绩效考核指标。

六、绩效考核周期

6.1绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核；

6.2月度考核：每月进行一次，主要关注员工当月工作完成情况；

6.3季度考核：每个季度进行一次，对员工季度工作进行综合评价；

6.4年度考核：每年进行一次，对员工全年工作进行总结评价。

七、绩效奖惩

7.1绩效奖励：对绩效表现优秀的员工，给予一定的物质和精神奖励；

7.2绩效改进：对绩效表现不佳的员工，给予指导和帮助，督促其改进；

7.3绩效处罚：对连续绩效考核不合格的员工，根据情节严重程度，采取相应处罚措施。

八、附则

8.1本制度由人力资源部负责解释；

8.2本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。