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新型生产运作方式任务一最优生产技术3任务二准时生产任务三精益生产214任务四敏捷制造5任务五大规模定制
1.掌握OPT的基本思想和九条原则;2.掌握JIT的主要内容;3.了解JIT的实现方式;4.掌握精益思想;5.了解敏捷制造的要素;6.了解大规模定制的类型。任务目标:新型生产运作方式
任务一最优生产技术最优生产技术(optimizedproductiontechnology,OPT)是以色列物理学家埃利·格特拉特(E.Goidratt)博士于20世纪70年代末首创的一种用于安排企业人力和物料调度的计划方法。最初它被称为最优生产时间表,20世纪80年代才改称为最优生产技术,后来又进一步将它发展成为约束理论。
任务一最优生产技术一、OPT的目标OPT的倡导者认为,任何制造企业的真正目的只有一个,即在现在和将来都能赚钱。
任务一最优生产技术一、OPT的目标衡量一个企业是否能赚钱的指标。(2)投资收益率(ROI),表示一定时期的收益与投资比。3.现金流量(CF),表示短时间内收入和支出。(1)净利润(NP),即一个企业赢利的绝对量。
任务一最优生产技术二、OPT的基本思想和九条原则1.OPT的基本思想瓶颈资源与非瓶颈资源的关系
任务一最优生产技术二、OPT的基本思想和九条原则2.OPT的九条原则(1)平衡物流,而不平衡能力。使各个工序都与瓶颈机床同步。(2)非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力所决定,而是由系统的约束决定。系统约束就是瓶颈。
任务一最优生产技术二、OPT的基本思想和九条原则(3)资源的“利用”(utilizationg)和“活力”(activation)。资源的“利用”与“活力”不是同义词,“利用”是指资源应该利用的程度,“活力”是指资源能够利用的程度。(4)瓶颈上的损失就是整个系统的损失。(5)非瓶颈获得的一小时是毫无意义的。
任务一最优生产技术二、OPT的基本思想和九条原则(6)瓶颈控制了库存和产销率。(7)转运批量可以不等于加工批量:转运批量是指工序间转运一批零件的数量;加工批量是指经过一次调整准备所加工的同种零件的数量,可以是一个或几个转运批量之和。在自动装配线上,转运批量为1,而加工批量很大。
任务一最优生产技术二、OPT的基本思想和九条原则(8)加工批量应是可变的,而不是固定的。(9)安排作业计划应同时兼顾所有的约束,提前期是作业计划的结果,而不是预定值。
任务一最优生产技术三、DBR系统“绳索”。识别瓶颈。给予瓶颈的约束,建立产品出产计划。(1)(3)(2)
任务一最优生产技术四、OPT软件系统1.OPT软件的工作原理OPT信息系统的构成
任务一最优生产技术四、OPT软件系统2.OPT软件的功能“产品网络”准确地表示了一个产品是怎样制造出来的,它包含产品结构文件和加工路线文件两部分内容,只不过在OPT中这两部分信息是通过网络结合在一起,构成一个文件。对于企业现有的各种资源的具体描述是在“资源描述”这个模块中完成的,其中包括每种资源(机器、工人、空间等)及其替代资源和它们的相互影响,允许加工时间,用于加工的某种资源的数量等。
任务二准时生产一、JIT的实质JIT的实质就是一组活动的集合,是一种浓缩各种精华的哲理。它将运作管理中的5P——people(人力)、plants(工厂)、parts(部件)、processes(工业流程)、planningcontrolsystem(计划控制系统)集成到一个能提供高质量产品和服务的流水线生产中,其目的在于实现原材料、在制品及产成品在保持最小库存的情况下进行大批量生产。
任务二准时生产二、JIT的主要内容1.库存2.看板3.质量管理
任务二准时生产二、JIT的主要内容库存掩盖管理问题
任务二准时生产小案例!AtlasDoor是美国一个有10多年历史的公司。它的年平均增长率为15%,而其所在行业的年增长率还不足5%。近几年,它的税前盈利率为20%,大约是其所在行业平均值的5倍。它没有债务,在这10年内,其竞争实力居全行业之首。它把自己定位为最后的供货商,即当大供货商不能交货或错过交货期时,那些经销商会来它这里订购。当然,由于该行业有将近4个月的订货间隔期,因此必然会有一些求购电话打到Atlas;这时Atl
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