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公司人力资源管理的调查报告

公司人力资源管理的调查报告1

随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的管理

者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。人才作为第一资源已

成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本。我于北京

金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源

部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，我也对

该公司部分员工进行了走访。

该公司总人数88人。其中研究生3人，本科生16人，大专生40人，高中

学历的有29人。通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题，提出了

对策和建议。

一、该公司人力资源管理存在的问题

通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问

题：

(一)人力资源管理理念比较落后

由于该公司人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。

(二)公司培训存在的不足

没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的

少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员

工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的根

本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。

培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给

考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，

因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提

高。

培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用

互动练习的设施，缺少基础设施的配置。

(三)对员工激励机制缺失

目前该公司的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核

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制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。员工工作的积极性没有充分调动起

来，工作缺乏热情。

(四)个人与岗位不匹配

由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人

员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行

全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进

来后，又对其

实行静态的管理，忽视对现有人才的培训与开发，使个人与岗位的不匹配问

题持续存在。我国的市场经济尚不完善，企业生存环境差，效益低下，公司发展

所需人才引不进，现有人才留不住，公司发展所需的人力资源相对短缺。另外，

某些领导者素质不高，在人才配置上不是考虑充分发挥公司人才的聪明才智，而

是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了

该公司现有人力资源的极大浪费。“大材小用”的问题常在，不顾自身的实际情

况，盲目追求高学历人才，但把高素质的人才招进来后，又将其放于低价值岗位

上，从而造成公司成本的上升和人力资源的浪费。

二、完善人力资源管理的对策建议

针对该公司人力资源管理中存在的问题，提出相应的建议，具体如下：

(一)树立人力资源是第一资源的观念，有效、合理的配置公司人力资源

加大人才引进培养力度。争取每年都在全国公开招聘一批优秀的经营管理人

才，拓宽该公司的人才队伍的深度和广度。深化用人制度改革，解放思想，更新

观念，以转换用人机制和搞活用人制度为重点，以完善聘用制度和岗