人力资源管理案例之普华永道pwc.(41页).pptVIP

普舻永道公司简介

公司简介?由两大国际会计师事务所普华及永道于1998年7月1日合并而成。?美国普华永道是全球及中国最大的专业服务机构之一。同时普华永道也是四大国际会计师事务所之一?合并后的普华永道已成为一个全球性公司,在全球150多个国家拥有800多个办事处。?在福布斯的排行榜上,普华永道位列私人企业的第三名0CUP

公司结构＞普华永道是家合伙企业,其法律结构与公司企业的结构差异很大。＞普华永道事实上是一些成员公司的集合。＞目前该公司的CEO是萨穆尔?迪皮亚萨,一位52岁来自原先永道公司的合伙人他们之间成员之间是相互独立的,并各自承担责任。CUP

iMMimvwrvv*viwiMw公司业务[＞保证及企业咨询服务。＞商业程序外包。＞财务咨询服务。＞全球人力资源。＞管理咨询务。

销售分类CUP9.噘

肀jfVmVKMW文化与价值观?普华永道高额薪金而闻名。当前,在人才市场紧缩的情况下,“普华永道的薪金显得更具竞争力。”?普华永道有十分优秀的激励机制,全球化的眼光。?独特的“全球入门教程”培训方式。?为满足职员的需求已做出了卓有成效的奰力。?设立“创新”奖金CUP

企业文化内涵?在普華永道,大家促進和諧。?在普華永道,-1厂*,\—a二五二口口分享合作是我們的?在普華永道,大家彼此互相體諒。?在普華永道,大家努力創造價值,人才是我們事業的核心。CUP

华普永道与中国■在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务■分別于2000、2008、2001.北京奥运期间，中国体育代表团提供预算与财务规划咨询、内部控制咨询服务以及其他相关方面的专业服务■并帮助中国建设银行、中国银行、中国石油、新浪、网易等,国内一些知名企业做保证及企业咨询服务、商业程序外包、财务咨询服务、全球人力资源、等管理咨询服务。CUP

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降低质量要求?娜E瞩物恥|)邂速度、数量达标!?5如何提升招聘的有效性成了企业人力资源管If的一项重要内容。

案例PklC__S吻PERS0?:.某国际知名零售企业通过近几年的努力,在华门店营运团队已超千人,但在高速发展的同时,管理M意识到现有的人力资源管理方式已无法应对进一步的人才建设和培养需求,特别在人才招聘和保留方面面临严峻挑战。?例如,倍。门店员工的离职率是行业平均水平的2

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PRIC嶋RHOUS吻PERS0Why?越来越多的员工，尤其是新生代员工，希望成为工作上的“自由人”！不愿在一家公司“从一而终”！许多企业在经济衰退时期实行的降薪和裁员政策,更加剧了“自由人”的蔓延。

/taU^RHOl/5炒PfRSQ员工主动离职并非都是坏事。如果绩效和能力平庸的员工离开，企业将获得从外部聘用优秀员工的机会:同时，也为公司内部优秀人才的晋升扫清了障碍。IBUT,离职的员工中很有可能包括企业想|极力挽留的高绩效、高潜力的优秀人才。

:如何提高招聘的有效性？如何留住人才？PRIC瞩戌HOUS吻PERS_

一年内离职率新员工敬业率/t