物流管理成本与效益管理分析.pptxVIP

第六章物流成本效益分析;6.1.2比率分析法

比率分析法是用同一期内相关数据相互比较,得出它们比率,说明物流各成本之间相互关系,来判断企业物流成本情况好坏一个分析方法.

比率分析是相对指标,克服了绝对值带来认识误区,也能够排除企业规模影响.

比率分析中惯用财务比率有:

相关比率,是同一时期相关资料中两项相关数值比率.

结构比率,是某项目标数值与各项目总和比率.

动态比率,是物流成本资料中某项目不一样时期两项数值比率.;6.1.3连锁替换法

也称连锁置换法、连环替换法。它是确定引发某经济指标变动各个原因影响程度一个计算方法。

适用范围：在几个相互联络原因共同影响着某一指标情况下，可用这一方法来计算各个原因对经济指标发生变动影响程度。

计算方法：

1，在计算某一原因对一个经济指标影响时，假定只有这个原因在变动而其它原因不变；

2，确定各个原因替换次序，然后按照这一次序替换计算；

3，把这个指标与该原因替换前指标相比较，确定该原因变动所造成影响。;6.2物流成本全方面分析;2，单位物流成本率

单位物流成本率=物流成本/企业总成本

应用目标：该指标用来评价企业物流成本占企业总成本比重。

指标说明：在用该指标进行分析时，我们把物流部门作为一个成本中心来考评，物流成本依然以统计企业物流活动全部成本为依据。

指标评价：这是考查物流成本占总成本比率一个指标，普通作为考评企业内部物流合理化或检验企业是否到达合理化目标指标来使用。该指标越大，说明物流成本在企业总支出中比重越大，应分析原因，找出改进方法。;3，单位营业费用物流成本率

单位营业费用物流成本率=物流成本/（销售费用+普通管理费用）

应用目标：该指标用来分析物流成本占营业费用比重。

指标说明：物流成本还是以统计企业物流活动全部成本为依据，销售费用指企业销售过程中发生全部支出，普通管理费指企业日常经营过程中发生支出。

指标评价：经过物流成本占营业费用比率，能够判断企业物流成本比重，而且这个比率不受进货成本变动影响，得出数值比较稳定，所以，适合于作为企业物流过程合理化评价标准。;4??物流职能成本率

物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本

应用目标：该指标用来分析物流各项职能成本在物流总成本百分比。

指标说明：企业应合理划分企业物流职能，采取科学可行方法统计和计算各项物流职能成本，为提升物流过程管理水平提供依据。

指标评价：该指标能够明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本比率，为企业物流成本控制提供依据。;5，产值物流成本率

产值物流成本率=物流成本/企业总产值

应用目标：该指标用来分析企业创造单位产值需要支出物流成本。

指标说明：产值物流成本率是一定时期生产一定数量产品过程中物流成本与总产值比率。该指标表明每生产1元产值所需消耗物流成本。

指标评价：一定时期产值物流成本率反应了该时期物流过程花费经济效果，企业投入产出率高，物流成本花费低。经过与不一样时期或与计划指标比较，能够说明企业生产花费经济效果变动情况。;6，物流成本利润率

物流成本利润率=利润总额/物流成本

应用目标：物流成本利润率分析一定时期生产和销售产品所发生物流成本总和与取得利润总额比率。

指标说明：该指标表明在物流活动中，花费一定量资金，取得经济利益能力。

指标评价：物流效率高，市场竞争能力强，产品成本水平低，则盈利能力增强，该指标也对应提升。经过不一样时期或与计划指标比较，能够说明企业资金花费经济效益情况。;

值得指出是：物流成本变动，不但影响该指标分母，同时也影响该指标分子，且影响性质相反，因而该指标对于企业物流成本水平改变反应是十分敏感。另外，因为企业生产连续性以及产销平衡关系协调性，本期销售产品并不一定全部是本期劳动结果，本期取得利润总额也并不一定完全是本期生产经营经济利益；一样，物流成本也不一定完全是本期发生资金花费。因而，不能把该指标变动完全归结为本期资金花费经济效益表达。;7，物流效用增加率

物流效用增加率=物流成本本年比上年增加率/销售额本年比上年增加率

应用目标：分析企业物流成本改变和销售改变关系。

指标说明：该指标用来说明物流成本随销售额改变而改变水平。

指标评价：合理比率应该小于1，假如比率大于1，说明物流成本增加速度超出销售额增加速度，应引发企业重视，考评物流费用控制含有降低空间。;6.3物流功效成本分析;一个企业,年销售收入为1000万元,其中60%用于购置材料,20%用于支付工资,扣除其它费用和税金后,年利润为销售收入10%,计100万元.假如在下六个月计划增加利润10万元,必须增加销售收入10%,或降低工资费用5%,但如降低材料费1.67%,就可到达增加利润10万元目标.从以上三中选择比较中能够看出:从节约材料消耗入手,收益