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企业管理概论-名词解释

名词解释：

1、企业：适应市场需要以获得利润，实行自主经营、自负盈亏，依

法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

2、第三方物流商：所谓第三方物流是指析和评价的一种综合方法。

27、麦肯锡矩阵分析法：这是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争

地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。28、

企业使命是指企业的性质、经营目的、足市场需要，实现自身经营目标而

开展的

商力活动过程。其工作性质是企业再生产过程中属于流通领域的工作，

是生产过程在流通过程中的延续。52、生产观念。这种观念是以企业增加

生产为中心，生产什么产品就销售什么产企业未来发展趋势，为进行有关

决策提供

依据所开展的一项工作。77、成本和费用管理是指企业为实现企业经

营目标，对企业各种劳动耗费即费用的预测、计划、使用、核算以及监督

和控制等一系列工作的总称。专门从事物流的中介组织（即物流商）按照

合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经

营管理活动。

6、虚拟企业：为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，

将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作

经济实体。

7、企业集团的含义：企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，

它是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个

核心不同程度控制和影响的企业联合体。

8、网络化趋势：从等级管理向网络管理的转变，也是企业管理理论

发展的趋势之一，我们称之为网络化。网络化是管理理论人本化、整体化、

战略化与现代信息技术相结合的必然结果。

9、股东大会是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，同时

又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机构。10、

法人治理结构的含义：根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此

既分立、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、

决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、

相互协调关系的一种企业领导制度。

11、董事会：是公司的经营决策机构，是由股东在股东大会上选举产

生的由董事所组成的一个集体领导班子。12、管理幅度：是指一名主管人

员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级

人员的恰当数量。13、学习型组织，这是以共同愿景为基础，以团队学习

为根本特征，对顾客负责的组织系统。14、企业文化是企业员工在从事商

品生产和经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于

厂风厂貌、内隐于人们心灵中的、以价值观为核心的一种意识形态。15、

人力资源管理：就是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行

合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等

一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确

保企业战略目标的实现。16、按劳分配原则是指根据劳动者向社会提供的

劳动数量和质量分配个人消费品，等量劳动领取等量报酬（社会做了各种

必要的扣除之后），多劳多得，少劳少得，不劳不得。17、浮动工资制：

把员工基本工资的一部分或全部与奖金等结合在一起，随企业经济效益的

好坏和员工劳动成果的大小而上下浮动计酬的一种工资制度。18、经营战

略：是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前

和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、

措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和

方略。

19、战略目标：企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析，

在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。20、战略重点：那些对

于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。21、

战略方针：企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业

生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。战略方针可分为：

综合性方针和单项性方针；目的性方针和手段性方针。22、战略对策：为

实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。它具有阶段性、针对性、灵

活性、具体性、多重性等特点。23、战略控制：在战略计划实施过程中，

为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不断评审实际工

作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠

正措施的活动。24、企业内部环境也叫企业内部条件，主要是指企业所拥

有的客观物质条件和