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（2014—2018年）

一、医院业务发展目标

医院促进技术进步，健康稳定发展，根据《※※※医院第二个五年发展

规划》，到本五年规划期末，努力争取政府政策支持，积极筹措资金，逐步

完善住院病房配套设施和技术升级，在3—5年争取扩大住院病区，积极加

大先进医学装备投入，使医院的各项技术水平逐步达到同级医院水平。进一

步优化医疗服务环境，设置便捷合理的就医流程，全面提高医疗服务质量，

促进医院科学和谐全面发展。

医院业务发展逐步实现下列目标：

医疗服务项目：医疗技术项目从目前能向社区人群提供医疗、护理、预

防保健、健康体检、医学康复等一类医疗技术项目****项，增加到****项。

临床科室设置：在目前设置的门诊部、急诊室、内科、儿科、外科、

妇产科、耳鼻喉科、麻醉科、中医科、中医康复科等一级科室的基础上，加

强门诊、急诊科建设，增设疼痛专科、ICU、老年疾病科等。做到突出专科

特色，发挥人员特长，形成特色明显的专科优势。

调整优化专业结构，增设*个临床科室。培植心血管内科、五官科等科

室，把普外科、疼痛医学科建成重点专科。

加强急诊急救基础设施建设和急诊急救技术培训，不断提高医务人员

的急救医学基础理论和专业技能，提高应对突发公共卫生事件的能力，建立

反应快速高效的急救队伍。

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医技科室在现有医学检验科、医学影像科、功能科、消毒供应室、药剂

科基础上、增设细菌培养、病理诊断、CT室等技术。

从现在开始到2018年，逐步实现年门诊量**万人次，住院床位设置达

到****张，床位使用率达**%，住院病人达到******人次，年业务收入达到

****万元，固定资产达到*****万元，建设一支与医疗业务相适应，医疗技术

达到本地区一流水平的高素质医务人员队伍，

为顺利实现上述目标，结合医院实际，制定我院2014—2018五年人

才培养规划。

二、人才队伍结构分析

医院现有工作人员****人，按实际开放***床位计算，病床与工作人员

之比为1:1.21；其中业务人员****人，占总人数的86.3%，管理与工勤人员

15人，占医院总人数的13.7%，其中有***高级技术职称医师，占医院业务

人员数总数**%。

现有护士***人，平均每床配备0.41名护士，实际从事临床护理工作的

护理人员***人，占护士总数的95%。

目前，我院人才队伍存在的主要问题：

（一）缺乏必要的专业技术人才，重点人才缺口：心内科、外科、影像

学、医学检验、病理学等专业技术人才。

（二）没有形成合理的人才结构梯队。

（三）没有适宜的专业学科带头人，没有设置重症医学科。

（四）是因专业人员不足和技术水平限制，病理诊断、细菌培养与药敏

试验等医疗技术还没有开展。

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（五）护理专业技术人才缺乏，护理人员流失严重，专科护理人员严重

不足。

三、医院人才培养目标

（一）培养、引进和使用并举。

积极创造吸引人才的良好环境。增加人才数量，全面提高人才质量，合

理调整人才结构，努力实现以下目标：医院人才队伍必须与医院业务发展进

步相适应，加强人才队伍培养和技术储备，用好已有人才，培养急需人才，

聘用高端人才，促进技术进步，逐步达到卫生部规定的二级综合医院人才技

术队伍的基本标准。

（二）分期培养和引进。

分期培养和引进***名在全市范围具有一定影响的学科带头人，***名中

级优秀骨干，***名本科