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公路艰涩标准化建设汇报材料

公路艰涩标准化建设汇报材料篇一：项目部标准化建设汇报材

料

以人为本，严格管理，争创标准化项目部

某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自

成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人

为本，始终严格管理，把打造一支高效、优秀团队作为项目管

理的核心任务。项目经理部以服务为主、以真诚为本、以奉献

为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构、安全质

量、硬件建设、制度考核等多方面均坚持“抓基础、抓过程、

抓细节、抓达标”的原则，充分展示了项目部良好的精神风貌

和优秀施工形象。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。这句话放置在标准化项目

部建设上再合适不过。所谓标准化项目部，指的是项目部实行

规范化、制度化、流程化管理，各项工作均有据可依、有据可

循、有据可查，在遇到问题时能够第一时间得以解决，能够体

现施工单位的良好高效风貌。具体说来，一个标准化项目部应

包括制度流程完备、人员配备齐整、施工安全文明、工作高质

高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面，能够以规范

有效的程序和制度为基础，以快捷务实的项目管理流程为支

撑，以科学合理的施工资源配置为保障，实现最佳综合效益。

在加强对标准化项目部理解的基础上，某某项目经理部严格按

照某某管理处标准化项目部建设要求，把各项新标准、新技

术、新工艺和新要求作为施工的出发点和落脚点，贯穿于整个

第二养护合同段，取得了一定的成效。

一、落实职责，坚持组织机构及人员配置标准化

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在组织机构及人员配置标准化建设中，某某项目经理部在运行

过程中，有序地进行总体施工组织，针对制约工期的关键工程

进行有效的控制，坚持基础力量建设，不仅建立了健全的组织

机构、加强了人员配备，而且积极落实职责分工，及时开展技

术指导及生产工作。为了发挥组织机构及人员效能，项目经理

部在内部形成了“分工明确、责任清晰”的标准化组织机构，

以项目经理、项目副经理、项目总工程师为核心，内设工程管

理部、安全生产部、

工地实验室、计划合同部、财务部、综合办公室六大职能部

门。同时，进一步落实职责管理，明确领导班子的职责分工、

各部门的职责范围及每名员工的岗位职责，有效地推进了高速

公路上的施工、养护等系统工程。在此基础上，在深入分析承

接项目实际需要的基础上，项目经理部重视各类人才的引进，

加强人力资源配置，科学选拔具有同类型高速公路丰富施工经

验、责任心强、年富力强、政治素质过硬的人员入驻参与项目

施工。项目经理部配备了项目经理1名、项目副经理2名、总

工程师1名形成领导班子，且配备了相应的工程管理、工程经

济、计划计量、安全管理等专业技术人员，全面实现了岗位设

置、人员素质满足管理需求的标准化。为切实加强全体人员对

项目部标准化建设的认识，项目经理部采取集中培训、自我学

习、施工技术交底会等多种培训方式，以安全质量、岗位技

能、文明施工、应急处理、制度规程、工艺技术等为主要内

容，提升人员素质，使他们能够真正按照标准化要求履行职

责、认真工作。项目经理部全体人员必须参与标准(来自:厦

门培训考试网:公路艰涩标准化建设汇报材料)化建设培训，

并经考核合格后方可上岗，实现了标准化培训的全员化和全过

程化，有力地提升了人员的标准化素质。

二、完善体系，坚持规章制度标准化

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制度是项目部标准化