压力容器行业成本核算及管控探析.docx

压力容器行业成本核算及管控探析

摘要：压力容器应用广泛，是化工、石油、机械、冶金、航空航天及海洋等众多部门生产制造过程中必不可少的核心设备，压力容器行业在制造业中占据举足轻重的地位。然而，由于发展层次不齐，许多压力容器企业迫于生存压力，盲目低价竞争，最终陷入恶行循环甚至破产。成本管控不仅可以获得价格竞争优势，更重要的是可以提高产品的性价比，扩大市场占有率，让企业持续健康的发展。饮鸩止渴不如苦练内功，打铁还需自身硬，强化成本核算和管控，也不失为一条可选之道。本文探析了我国压力容器行业成本核算及管控的现状，指出了我国压力容器行业在成本核算及管控方面存在的问题，通过对这些问题进行剖析，提出了针对性的解决办法和建议，为我国压力容器企业的成本核算和管控工作提供一些借鉴。

关键词：压力容器；成本管控；成本核算；可持续发展

我国是制造业大国，门类齐全，而压力容器是众多行业部门生产过程中必不可少的核心设备，在一定程度上反映了我国的装备制造水平。我国的压力容器制造行业已有70余年的发展历史，近年来，随着我国经济的飞速发展，石油、化工、新能源等行业规模大幅扩大，对压力容器产品的需求也水涨船高，据有关部门统计数据显示，我国在2020年压力容器规模已接近2000亿元，压力容器持证制造厂家超过3800家，但是，中小压力容器企业占比多，中低端产品竞争压力极为激烈，低价竞争非常普遍，尤其是近几年，受到国际经济大环境低迷的影响，许多压力容器企业的生存受到严峻考验。在这样的大环境背景下，成本管控的作用尤为突显。成本控制绝不仅是获得低价竞争优势，提高产品性价比，从而提高产品的知名度，扩大产品市占率才是持续健康发展的关键。企业苦练内功才有立足之本，而完善成本管理是企业内功的关键环节，值得重点关注。

一、压力容器行业成本核算及管控的现状及意义

我国压力容器制造行业的市场规模大，相关企业数量多，但大多数从事中低端产品，规模较小，且以国内市场为主，国内竞争压力大，低价竞争非常普遍。从事中低端产品制造且规模较小压力容器企业，很多管理不规范，成本核算及管控非常简单、粗糙，成本管理意识淡薄，没有健全的成本管理体系。当然，也不乏小部分从事中高端制造的企业，尤其是以出口为主的部分中大型制造企业管理相对规范。完善的成本核算体系，健全有效的成本管控，可以有效降低无效成本的比重，提高企业的生产效率，为企业管理决策提供重要的数据支撑，增强企业的竞争力，对我国从制造业大国向制造业强国转变具有重要意义。

二、压力容器行业成本核算及管控中存在的问题

（一）成本控制缺乏战略指导，成本核算及管控意识淡薄，没有有效的预算管理与激励机制

首先，很多企业管理者本身就是企业所有者，很多是制造出身、技术出身或者市场营销出身，管理者对成本核算及管控的意识淡薄，或者缺少必要的知识储备，管理粗放或者只重视个别专业领域的业务，缺乏全局性的成本核算和控制的战略思维。

其次，各业务部门缺乏成本控制意识，只注重业务结果，为了达成目标或完成业绩，并不在意付出多少成本，最终的结果就是，有销售没利润。

再次，没有有效的预算管理体系，是否应该支出主要依赖老板或者企业负责人的意愿。

最后，没有有效的考评和激励机制。因为短期利益的驱动，在企业利益和部门利益存在冲突时，企业管理者或者部门负责人会更多的考虑个人利益，例如，市场部门单纯以订单、销售或者回款为绩效考核目标，而忽略了订单本身的盈利水平和风险，答应更高的佣金比例等。生产部门以产量作为绩效考评，忽略了产品质量和返工成本。

（二）成本核算体系不健全

首先，经常会看到一些压力容器的同行，没有独立的财务部门，财务人员只有一名出纳和一名总账会计，甚至有一些企业只有一名企业主安排的出纳，财务记账为代理记账，成本核算体系根本无从谈起。一些规模较大的企业，虽然有独立的财务部门，但更多的偏向于纳税申报和凭证处理，对于成本核算非常的简单、粗糙，成本控制几乎没有。

其次，一些财务核算相对正规的企业，虽然启动了物料管理系统，对于产品的直接成本核算相对清楚，但涉及需要分摊分配的成本，则会简单的按产量或者产值分摊分配。多数企业对成本构成分类都比较简单，收入能有成本匹配即可，对于成本细分构成意义大多不够重视。对期间费用管理基本上依赖企业负责人评判，各部门也基本没有部门执行预算管理。

（三）对采购环节缺乏有效控制，库存管理失控

首先，在压力容器制造行业，材料和委外加工成本通常占据整个产品成本的一多半，采购成本的降低对企业盈利水平的影响很大，材料的质量及外协加工的水平对产品的质量至关重要，采购部门的重要性毋庸置疑。但许多企业为了节省成本，在采购选择时，最在意的只是价格，对供应商的鉴别力度很低，带来的结果往往是材料质量得不到保障，或者交货期一拖再拖。而且，采购人员素质良莠不齐，专业水平、敬业度及对企业的忠诚度等都