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公司员工培训管理规定修改

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公司员工培训管理制度

为配合公司的发展目标,使公司员工培训工作持续稳定和规范化地

进行,提高员工素质,激发员工潜能,提高工作绩效,以达到公司与员工共

同成长的目的,特制定本制度作为各级人员培训实施与管理的依据;

一、本制度适用于公司全体员工;

二、培训机构与职责：

1、培训办协调办公室为公司的培训主管机构,各部门为培训工作的分

管机构,培训工作实行培训办负责管理,各部门配合实施的原则;

2、培训办的主要职责：

公司培训体系的建立、培训制度的制订与修订；

公司培训计划的制订与组织实施；

对各部门培训计划实施督导、核查和考核；

培训的需要教材、仪器设备的申购、保管；

对培训师的确定；

年度培训报告的撰写、呈报；

培训资料的收集、汇总、整理与归档；

3、各部门在培训中的主要职责

本部门培训需求计划的制订；

积极配合培训办公室实施培训工作；

本部门年度、季度、月度培训工作总结与培训资料汇总、整理及归

档；

本部门员工的上岗、转岗、在岗培训及考核；

本部门参训员工的组织和管理；

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培训工作报告的撰写与呈报；

三、培训需求的确定

1、部门培训需求的确定

各职能部门在年初制定年度工作计划中,应根据本部门现状和工作

的岗位需求,提出本部门培训需求,填写培训需求调查表上报公司培训办,

对于阶段性或临时性培训需求,应及时向培训办上报;培训需求计划应详

细、具体、主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员

工和培训需求等项目;

2、公司整体培训需求的确定

公司培训依据员工培训管理规程,根据公司整体发展战略,结合部门

培训需求调查情况,拟定公司年度培训需求分析报告,呈报质量负责人和

生产负责人初审后,交总经理核准;

四、拟定培训方案或计划

每年1月30日前,培训办根据公司整体发展需求和有效开展GMP管

理工作的需要,结合各部门培训需求信息,拟定公司年度员工培训方案或

计划,其内容包括培训日期、培训对象、参加人员、授课人、课时安

排、考核形式以及负责部门等;各部门应根据公司拟定的培训计划或方

案,拟定出本部门年度员工培训计划或方案;必要时还应分别拟定出季度

和月度员工培训计划或方案;如培训时间无法确定,也无法列入年度培训

计划,因特殊原因临时产生的培训应临时制定详细的培训计划;

五、培训计划或方案的审批

1、公司年度、季度、月度培训计划或方案的审批,须先报质量和生

产管理负责人审核,再经总经理签字确认后执行;执行期间如实际情况发

生变化,需要对计划内容进行调查应按程序呈批;

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2、各职能部门的年度、季度、月度培训计划或方案,经主管领导审

核后,交培训办确认;

六、培训计划或方案的实施

1、培训办负责培训工作的具体实施,后勤一般工作人员及中层以上

管理人员由培训办制定培训计划,并具体负责实施;

2、各部门培训计划或方案的实施由各部门负责人主持落实;

3、因工作需要参加外训人员由总经理审批,所获取的有关培训资质

证明资料交培训办存入个人培训档案;

七、培训时间的安排及管理

1、由公司组织安排的各类理论和专业技能培训,尽可能安排在非生

产时间开展培训,对参训人员应给予薪酬支付,每天每人不低于40元;需

结合日常工作进行的岗位技能培训,则不计补;

2、对公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动,由各部门自行