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加强成本控制合理化建议

关于加强成本控制合理化建议范文

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在工作

上，我们可以提出合理化建议。店铺为大家精心准备了成本控制合理

化建议，欢迎大家前来阅读。

加强成本控制合理化建议1

1、成本控制是一个全员参与的工作，项目现场从项目经理、技

术、工长、质量、测量、安全、实验、资料、预算员，如果要提高成

本的执行程度或说执行力度，就要推行成本责任。一个项目的成本下

达之后，项目上应该对成本进行分解，然后落实到具体岗位上。还有

既然成本有责任制了就应该有奖罚合理的制度及奖罚的兑现时间问题，

具体操作要领导研究决定。

2、成本项目的组成要素上：第一个对成本影响最大的就是由总

包方提供的主材问题，因为一个工程项目主材是对造价影响最大的因

素约咱造价的70%。所以对于主材的控制上应该是项目的重中之重。

问题是施工过程中对于主材的控制有哪些好的方法呢，现在咱们单位

是用工长提料的方式进行。比之以前的限额领料单要粗。这一方面也

有工长个人能力和责任以及工作量等因素的影响。有部分工长是认真

的算了，有些工长是原封不动的照搬分包上报的量。

我曾经和两位老钢筋工长探讨过他们原来单位是怎样控制钢筋这

个问题。一点是严格的限额领料单，限额领料单具体的单个构件，领

料单上分包签字，超或少在没有变更得前提下，分包要承担这个量的

责任。我感觉我们的提料单还没做到这么具体。二点是钢筋主材需求

量大的项目，工期长的项目，钢材市场价格变化较大，要考虑到价格

在低位时储存部分钢材以及采购周期问题。这样就涉及到一个总材料

需求计划的问题。分包提的钢材计划要承担责任问题，如果超了，剩

余部分的钢筋怎么处理应该在合同里面明确约定下来。

接下来对影响成本的因素就是机械费，机械费希望公司能编制一

个消耗定额，然后现场控制关键是承包模式的问题，我认为尽量避免

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计时结算方式，这样给管理带来很大不便。

然后对成本影响的因素就是人工费或者是劳务分包了，这一方面

就是在价格合理的前提下要选择好的分包队伍，的确有施工能力。确

保按计划工期完成合同约定内容。如果不按工期完成则造成现场机械

的停工损失，现场材料的积压。包括带来间接费的增加。其次对总承

包的信誉影响是很关键的问题。如果一个没有实力的队伍总是拖延工

期则总承包留给业主的印向就是不守信誉，在这个项目所在的地区在

扩展市场就很难了，因为口碑不行了。

加强成本控制合理化建议2

一、加强可行性研究，提高审计项目计划制定的科学性。

在审计工作中，由于缺乏对客观情况的科学分析判断从而导致审

计项目计划制定缺乏科学性、可行性，审计项目实施往往耗费了大量

的人力、物力和财力，而审计效果相差甚远，事倍功半。因此，有必

要加强审计项目计划的可行性研究，使得项目制定科学化、合理化。

笔者认为，审计项目计划可行性研究考虑的主要因素一是根据审计工

作发展目标和有效实施审计监督的需要安排;二是根据审计调查被审计

单位情况，通过搜集、研究成本信息，走访有关部门，召开专家学者

咨询会，征求相关机构意见等方式，在审计调查后摸清情况的前提下，

对各计划项目直接成本进行严谨的可行性论证;三是制定项目进度计划，

并进行费用的成本估算;四是进行社会评价和经济综合分析;五是对上述

可行性研究内容进行综合评价。

二、运用网络计划技术加强审计成本控制，提高审计工作效率。