蓝特光学2024年限制性股票激励计划实施考核管理办法.PDFVIP

蓝特光学2024年限制性股票激励计划实施考核管理办法.PDF

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

浙江蓝特光学股份有限公司

2024年限制性股票激励计划实施考核管理办法

浙江蓝特光学股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步激发企业创新创

造活力,建立、健全公司长效激励机制,充分调动公司员工的积极性,吸引和留

住优秀人才,有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起,使各方共同

关注公司的长远发展,在充分保障股东利益的前提下,按照收益与贡献对等的原

则,公司拟实施2024年限制性股票激励计划(以下简称“本激励计划”)。

为保证股权激励计划的顺利实施,现根据《上市公司股权激励管理办法》《上

海证券交易所科创板股票上市规则》《科创板上市公司自律监管指南第4号——

股权激励信息披露》等有关法律法规、规章和规范性文件以及公司章程、限制性

股票激励计划的相关规定,并结合公司的实际情况,特制定《浙江蓝特光学股份

有限公司2024年限制性股票激励计划实施考核管理办法》(以下简称“本办法”)。

一、考核目的

进一步完善公司法人治理结构,建立和完善公司激励约束机制,保证本激励

计划的顺利实施,并在最大程度上发挥股权激励的作用,进而确保公司发展战略

和经营目标的实现。

二、考核原则

考核评价工作严格按照本办法执行,坚持公正、公开、公平的原则,提高本

激励计划的考核体系与激励对象工作绩效挂钩的紧密性,从而实现良好的激励和

约束效果。

三、考核对象

本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象,即薪酬与

考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象,包括在公司任职的高级管

理人员和核心员工(不包括独立董事、监事)。

以上激励对象中,所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本激励计划

的规定的考核期内与公司或其子公司存在聘用或劳动关系。

四、考核机构

(一)激励对象的考核评价工作由公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、

1

组织。

(二)公司人事部对公司董事会薪酬与考核委员会负责,并负责执行具体考

核及报告工作。

(三)公司人事部、财务部等相关部门负责考核信息的收集和整理,并确保

真实性和可靠性。

(四)公司董事会负责最终考核结果的审核。

五、考核标准

(一)公司层面业绩考核要求

本激励计划考核年度为2024-2026年三个会计年度,分年度进行业绩考核并

归属,以达到业绩考核目标作为激励对象的归属条件。本激励计划各年度业绩考

核目标如下表所示:

归属期考核年度业绩考核目标

以2023年净利润为基数,2024年净利润增长率不低

第一个归属期2024年

于15%

以2023年净利润为基数,2025年净利润增长率不低

第二个归属期2025年

于30%

以2023年净利润为基数,2026年净利润增长率不低

第三个归属期2026年

于45%

注:以上“净利润”指标为经审计的归属于上市公司股东净利润,并剔除实施股权激励

计划产生的激励成本的影响,“净利润增长率”指标的计算口径与“净利润”指标一致。

若公司当年度未达到业绩考核目标,则所有激励对象对应考核当年计划归属

的限制性股票均不得归属或递延至下期归属,并作废失效。

(二)个人层面绩效考核要求

激励对象个人层面绩效考核根据公司个人绩效考核相关制度实施。激励对象

个人年度绩效考核结果分为“A、B、C、D”四个等级,届时依据限制性股票归

属前一年度的个人年度绩效考核结果确认当期个人层面归属比例。个人层面年度

绩效考核结果与个人层面归属比例对照关系如下表所示:

个人年度绩效考核结果AB

您可能关注的文档

文档评论(0)

zb99 + 关注
实名认证
文档贡献者

hr

版权声明书
用户编号:8122001130000004

1亿VIP精品文档

相关文档