人资知识-集团公司与子公司具体职责、权力的界定.pdf

集团公司与子公司具体职责、权力的界定

主要职集团公司子公司

能

确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；按集团战略发展规划分解到本公司的内容

探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集

职团公司的战略决策。

战

责

略

规

划

监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营

权

规划和重大问题。决策。

力

从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品

运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。

职

资产优化。

责

资

本

运集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组提出相应资本经营方案、根据集团公司决策

作织执行、监督控制的权力。和相应管理制度执行方案的权力。

权

力

根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负根据本公司发展需要制订产业内投资计划

职责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织

投责的论证、审批。实施。负责子公司证券发行和管理工作。

资

管

理权集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监子公司投资项目的方案提出和按制度组织

力督的权力。实施的权力。

技集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知负责子公司的技术研究和中长期发展所需

职

术识产权管理；为子公司提供技术信息、新技术推广新产品的研发工作；负责公司技术改造工

责

管与技术咨询等服务。作。

理确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子

权按公司制度自主开展技术管理工作的权力；

公司进行新技术开发的权力要求集团公司提供相应技术服务的权力。

力

确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方

在集团科研管理政策指导下开展研究开发工

向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成核心

作；围绕本企业的产品经营开展相应的科研

研

技术，开发新领域技术。

活动；配合集团共同培育集团的核心技术。

发职

管责

理

统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团呈报资金使用计划；

职发展资金需求；按计划和管理制度合理安排资金使用。

融

责统