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目录

第一章总是这样2

第二章管理职责2

第三章管理内容与要求2

第四章土方工程审批程序4

第五章土方工程结算4

第六章大型土方开挖应急预案4

第七章应急措施5

第八章职业危害防治措施6

土石方工程管理规定

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第1章总则

第一条为加强土方工程管理，保证工程质量，降低工程造价，根据国家和

行业有关规定，制定本规定。

第二条本公司施工场地平整过程中土石面剥离、开挖、运输、回填、捣打

等土石方工程的管理，适用本规定。

第三条土石方工程的建设必须有设计图纸和明确的质量验收标准，必须制

定施工方案和方案概算，经层层审批后实施。

第四条土方工程的施工计划（含预算）由承包人、监理单位和业主三级管

理。管理部]为审查部门，业主工程部[以下简称工程部]为终审部门。

第五条土方工程由业主统一规划和协调，尽可能防止土方重复运输，降低

投资成本。土方工程施工期间，必须每天确认施工数量，并填写土方工程

确认记录【见附表SY03-J012】。分项工程竣工后，汇总成单位工程确认记

录[见附表SY03-J013]，土方确认记录是结算的依据。土方费用不计入同一

单个工程编号的土方余额，属于独立生产单位面积。

第六条项目实际地形图以奥新公司正式发布的地形图为准。承包商对围成

的地形图有异议的，经工程部负责人同意，可自行测量绘制地形图（方格

网）。承包商在测绘地形图方格过程中，经监理单位、工程经理部、工程部

监理共同确认后，可作为土方工程量计算的依据。.

第七条施工过程中，因土质变化、地下障碍物发现、设计修改等原因导致

土石方用量发生明显变化，影响工程量、造价和质量计算时工程实施完毕，

承包人应立即与监理单位制定处理方案，土方调整报告经工程经理确认后

上报工程部。工程部门按照管理权限组织技术部门、成本控制人员、审计

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等部门现场确认，土石方工程量按第五条规定管理。

第二章管理职责

第八条工程部是公司工程土方工程的集中管理部门，负责土方工程的整体

调度和平衡，负责土方运输、工程间管理部门之间的平衡和协调，并涉及

外部厂，审批大型土石方工程建设方案，负责本单位。工程土方工程量签

证表审批。如果土方、石材、土质、工程量等发生重大变化，涉及的费用

在5万元至10万元之间，公司有权签署批准意见。

第九条各工程管理部门是工程土方施工组织、施工方案审查、土方工程量

确认的主管部门。及协调，负责审核每日土方工程量签证表并签署审核意

见。如土方、土质、工程量发生重大变化，涉及费用5万元，公司有权签

署批准意见。

第十条监理单位是土方工程的施工组织和成本、质量、安全、进度等过程

控制单位，负责土方工程施工方案的初审、测量、审查和确认。工地每天

发生的土方工程量，确保土方工程量在工程范围内。真实准确，确保工程

质量，并签署审计意见。

第三章管理内容及要求

第十一条场地平整

定义：场地平整是指标高±300mm的土方工程的开挖和填筑。

垂直土方开挖前，必须清理场地地面的附属物，根据自然地平面剥离覆盖

地表的植被，清除地表障碍物和不适宜的材料，运至指定地点用于处理。

要求：

（1）剥离植被，根系随植被表土运至现场；

（2）将树木移植到指定地点，保证98%的成活率；

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[3]区内剩余建筑部分拆除并就地平整，不符合回填要求的有机物、垃圾运

至指定地点。

[4]整平质量符合设计和标准要求。

第十二条挖掘（包括大型挖掘）

（一）工作内容及要求