(员工)季度之星评选方案.docxVIP

文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.

文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

PAGE文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

季度之星评选方案试行（员工篇）

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度之星”评选活动，具体方案如下：

评选原则

1、坚持全员参与，层层推动的原则；

2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

3、坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

季度之星每季度评选一次。每年1-3月为第一个季度，4-6月为第二个季度，7-9月为第三个季度，10-12为第四个季度。次季度的第一个月月末公布评选结果。

注：年度评优原则上为每年的2、3月份，与季度之星不相冲突。

评选范围

凡入职满三个月的员工，均可参与评选。

名额分配

对符合评比要求者，均可列为优秀员工。。

评选标准；

工作态度

遵守公司各项规章制度，起先锋模范作用；

工作执行力强，效率高，有较强责任心；

热爱本职工作，积极、主动，能及时发现问题、提出建议；

服务意识强，主动为客户排忧解难，受到客户口头或书面表扬。

工作能力

具备所在岗位要求的娴熟技能

所做工作内容”O”差错

有突出贡献

当季绩效考核名列部门前茅

在遇到突发情况时，能勇于为公司分忧，积极配合公司安排

团队协作精神

团结同事、乐于助人、富有团队合作精神，能主动承担本职外的工作

能够积极、主动地配合其他部门的工作及公司组织的各项活动

企业认可度

努力维护企业形象、维护公司利益；

遵守公司各类制度；

备：详见各岗位评优指标（以上各评比指标由用人部门进行评比）

有以下情况不参与评选：

当季存在迟到、早退、旷工、未打卡等异常考勤现象；

当季存在重大工作失误，给公司造成经济损失或不良影响；

当季受到两次及以上客户或公司内部投诉

当季有未参加公司培训、会议者；

当季有培训不合格或考试不合格者；

当季得到书面警告及以上处分

当季有未穿工作服、乱扔烟头等罚款情况；

当季事假超过1天；

注：以上八项考核标准由人力资源部进行考核

评选方法

采用自荐、他荐、领导推荐的方法，拟定“季度之星”候选人名单

评选流程

申请人自行到各部门领取并认真填写《季度之星评选申请表》，并交由各部门负责人处备案（次季度第一个月前5日完成）；

各部门负责人严格参照季度之星评选标准的各类细则，给予相应的意见审批，确定参评人员（次季度第一个月前10日完成）；

各部门负责人将参评人员名单及《季度之星评选申请表》交由人力资源部备案，人力资源部严格参照季度之星各类细则，给予相应的意见审批，确定参评人员（次季度第一个月前15日完成）；

中层会议商定，确立“季度之星”名单并报总经理审批（次季度第一个月前20日完成）；

将考评结果进行为期一周的公示。公示期间若有员工投诉，经核实情况属实的，取消该评比资格（次季度第一个月前25日完成）；

员工优秀事迹报道、嘉奖等（次季度第一个月末完成）。

具体事项由人力资源部负责组织实施。

评优流程图

员工申请/领导推荐

部门审批

人力资源部审批

中层会议讨论

总经理审批

结果公示

优秀员工表彰

奖励措施

对获得“季度之星”的员工进行表彰，将结果公布于荣誉榜上，并附上员工生活照、个人简介，以示鼓励；

获得“季度之星”的员工，将作为年终个人评比先进的依据；

总经办根据公示情况确定入选名单并予以奖励：给予每人300元现金奖励。

实施

本办法于2016年10月1日起实施

落款