2024年项目部个人工作总结经典版（4篇）.docxVIP

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2024年项目部个人工作总结经典版

在____月份，我正式从实习生转变为____公司的正式员工，被分配到____项目部的____楼担任施工员。从学术环境过渡到施工现场，我的工作角色和责任发生了显著变化，同时对工程的各种技术也感到陌生。然而，在上级的关怀和同事的协助下，我凭借自身的专业基础，通过他们的悉心指导，逐渐对工作有了深入的理解和认知。我以刻苦钻研和持续学习的态度，迅速适应了工作环境，并取得了一定的成就。在思想建设上，我注重提升自身的政治素质，工作中始终保持言行一致，作风端正，实事求是，以严谨、一丝不苟的工作风格和精益求精、勤奋务实的精神，积极面对各种挑战。

以下是工作情况的简要总结：

1.工作态度：我坚信，只有付出努力，才能收获成果。因此，我始终全力以赴，不断学习，全身心投入工作。我热爱我的岗位，对待每一项任务都能认真负责，准时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。面对紧张的工期、有限的人力和繁重的任务，我能够做到随班作业，确保按时完成检验任务，展现出了施工人员的高度责任感和吃苦耐劳的精神。

2.具体工作：我主要负责12#楼的砌体和粉刷工作。在墙体砌筑过程中，严格遵守质量标准，确保砖缝横平竖直、错缝搭接，同时保证砂浆饱满、薄厚均匀。在墙体施工中，如遇到与剪力墙接触等关键部位，我会按照规范使用拉结筋，以增强墙体的整体性。在内墙抹灰阶段，我遵循标准工序，确保各层砂浆抹灰质量，并注重阴阳角的方正和垂直度。

3.材料选择：我严格选用32.5#普通硅酸盐水泥作为砂浆的水泥成分，选用中砂并确保其清洁度，同时按照设计要求选用合适的网片。

4.管理与预见：作为管理人员，我能够对工程有全面的掌控，并具备一定的预见性，以解决可能出现的问题。同时，我会考虑工人的劳动强度和经济效益，运用管理技巧，确保工程质量和进度。

5.自我提升：我计划通过不断学习和积累技术经验，以期在达到工作年限要求时，能够顺利通过全国建造师资格考试。我将利用考试资格和以往的工作经验，积极接触相关业务，提升实际操作能力，为公司的品牌建设做出更大的贡献。

总之，我将持续自我反省和提升，以适应时代和企业的发展需求，与公司共同进步，为公司的发展贡献力量。

2024年项目部个人工作总结经典版（二）

在执行规范的过程中，喷浆材料的消耗超出预算。具体在____月至____月期间，施工效率维持在一般水平，为提升工程进度，分公司管理层在____月份决定调整施工区队的领导班子。调整后，____月、____月、____月的施工进度显著提升，特别在____月份，我们完成了163m的进尺，并完成了190m的铺底工作。

（二）、注浆治水工程的特性导致其成本高于井筒掘砌工程，对项目部的产值产生负面影响

地质勘探资料的不准确导致主副井的涌水量预测不足，实际最大涌水量超过100m3/h，远超预期，对施工造成极大困扰。原施工组织设计未充分考虑涌水量，导致排水系统无法满足需求。在遇到大量涌水时，项目部不得不重新配置排水设备，购入额外的潜水泵和卧泵，显著增加了成本。注浆工程的延长、排水能力不足以及使用卧泵辅助吊桶排水，均延长了排水和治水时间，人员窝工和设备闲置情况严重，与井筒掘砌产值差距显著，严重影响了项目部的产值。此外，人工窝工、设备闲置和排水费用等在注浆结算中未得到业主认可，进一步加剧了项目部的亏损。

（三）、施工成本增加，导致项目部利润大幅下降，直至亏损

1、人工工资超支，人工成本占产值比例过高

注浆治水、停电、排水和设备问题导致内部承包无法顺利执行。工程量低和注浆治水无掘砌量使得计件工资较低，加之主副井涌水量大、施工条件差，更换队伍困难，队长在工资问题上占据主导，要求人均工资达到一定标准，否则工人或队长会以停工或撤离队伍为威胁。为完成剩余工程并保持队伍稳定，项目部无法实行计件承包，经分公司及上级领导批准，转为计时工资制度，按照批准的计时工资标准与队内上报的出勤结算工资。马庄箕斗井因长时间停工、频繁更换队伍、大量劳保用品发放、人工工资和工程进度滞后等原因，导致项目部亏损严重。

2、项目部和区队管理不善，材料费用超出预算

自____月份起，项目部开始实施内部承包，但因单台设备数据不足、准确性低和设备管理不规范，设备未能纳入承包范围。目前，承包范围仅限于掘进材料和支护材料（包括用于掘进消耗和支护的材料）。由于砂石亏方，支护材料仅承包____%。由于材料未完全承包，设备配件和工程用油未纳入，工人的节约意识淡薄，导致材料浪费严重。主要问题包括：

①地质条件导致超挖严重，光爆成型不佳，支护材料消耗超出预期。

②班组成员对材料节约意识不足。

③设备维护不力，配件更换频繁，配件和轮胎等消耗大，超支严重。此外，新引入的潜水泵和卧泵因水质问题磨损严重，频繁更换配件或整机，维修费用